Une lettre d’exp?rience en entreprise est un document r?dig? par un employeur en r?f?rence ? un employ? actuel ou pass?. Le but de ce document est de v?rifier que l’employ? travaillait pour une entreprise en particulier, ainsi que de d?crire ce que cet employ? a fait pour l’entreprise, s’il ?tait un employ? pr?cieux et travailleur, et si l’ancien employeur recommanderait que salari? pour un poste dans une autre entreprise. La r?daction d’une lettre d’exp?rience commerciale n’est pas exceptionnellement difficile, bien qu’elle doive suivre le format de la lettre commerciale et qu’elle soit clairement ?crite et succincte.
Il est important de se rappeler qu’une lettre d’exp?rience en affaires se refl?tera ? la fois sur l’employ? et l’employeur. En tant qu’employeur, l’auteur doit s’assurer d’?crire la lettre sur du papier ? en-t?te commercial dans la mesure du possible, et le document doit ?tre exempt d’erreurs grammaticales. L’employeur doit ?tre professionnel et courtois, et il est pr?f?rable d’aborder les meilleures qualit?s de l’employ? ; si l’employeur n’a pas eu une bonne exp?rience ou une bonne relation avec l’employ?, l’employeur peut vouloir ?viter d’?crire une lettre d’exp?rience en affaires pour cet employ?. Si l’on doit ?tre ?crit, il est important que l’employeur soit honn?te mais professionnel ; les insultes et les d?tails sur la mauvaise relation doivent ?tre laiss?s de c?t?.
L’employeur doit s’assurer d’inclure toutes les coordonn?es pertinentes dans la lettre et, dans la mesure du possible, d’adresser la lettre ? une personne en particulier plut?t qu’? ? qui de droit. Cela ajoute une note personnelle ? la lettre et ?vite que la lettre sonne trait?e ou impersonnelle. Les paragraphes de la lettre d’exp?rience en affaires doivent ?tre courts, succincts et faciles ? lire?; ?vitez d’ajouter des informations non pertinentes, et si l’entreprise a demand? des informations sp?cifiques sur l’employ?, assurez-vous d’ajouter autant d’informations que n?cessaire.
Soyez pr?cis sur les t?ches et les r?alisations de l’employ?. Les descriptions vagues peuvent ne pas pr?senter les v?ritables forces et r?alisations de l’employ?, tandis que des descriptions sp?cifiques des forces, des r?alisations et des t?ches donneront une meilleure id?e de la contribution de l’employ? ? l’entreprise. Si l’employeur entretient une relation solide avec l’employ?, il peut ?tre judicieux d’inclure une phrase ou deux sur la capacit? de l’employ? ? travailler en ?quipe et de faire appel aux gestionnaires et aux patrons en tant que travailleur acharn? et communicateur talentueux. L’honn?tet? est importante : il peut ?tre tentant de faire para?tre l’employ? mieux qu’il ne l’est r?ellement, ce qui est trompeur.