En affaires, la diligence raisonnable consiste à enquêter sur tous les domaines d’une organisation avant d’accepter une transaction ou une fusion importante. La due diligence de gestion, également parfois appelée évaluation de la gestion, fait notamment référence à l’évaluation de l’équipe ou des équipes de gestion qui seront impliquées. Il est important de s’assurer que les gestionnaires possèdent non seulement un bilan prometteur de succès, mais qu’ils s’intégreront également bien avec les autres membres de la nouvelle équipe de direction afin de diriger avec succès l’organisation en évolution.
L’exécution de la diligence raisonnable en matière de gestion est particulièrement pertinente lorsque deux ou plusieurs organisations sont sur le point de s’intégrer d’une manière ou d’une autre. Cette intégration peut prendre la forme d’une fusion, d’une acquisition ou simplement d’une coopération plus approfondie en termes de gestion d’une chaîne d’approvisionnement. Quelle que soit la circonstance spécifique, il faut d’abord déterminer si les gestionnaires et leurs procédures de gestion peuvent se fondre avec succès.
Les nouveaux objectifs stratégiques font souvent l’objet de la diligence raisonnable de la direction. Bien qu’un gestionnaire ait pu avoir très bien réussi dans un rôle de direction précédent, un changement majeur dans les objectifs d’une organisation peut signifier que ses capacités ne sont plus aussi pertinentes pour une fonction exécutive et pourraient mieux servir l’organisation dans un nouveau poste. Dans de nombreux cas, les fusions nécessitent un grand nombre de changements en termes de titres de direction et de rôles de poste et peuvent également impliquer une réduction des effectifs de la direction.
De plus, ce ne sont pas seulement les compétences et les méthodes de certains gestionnaires qui sont prises en considération dans ce type d’évaluation. L’ensemble de la culture et de la méthodologie de gestion actuelles d’une organisation est également analysé. Différentes organisations peuvent traiter de manière assez distincte d’importantes questions juridiques, de ressources humaines, de production, de marketing et financières. Dans une fusion, il est important de comprendre comment la direction fonctionne actuellement dans tous les départements des deux organisations afin de déterminer si – et comment – les deux pourraient s’intégrer.
La diligence raisonnable en matière de gestion peut être une tâche délicate. Les organisations, ou leurs membres, sont souvent résistantes ou méfiantes à l’égard du changement, et cela est peut-être particulièrement vrai lorsque les changements concernent le leadership organisationnel. Les gens s’habituent à une certaine façon de faire et développent une loyauté envers certains dirigeants. Il est important de peser la valeur d’un changement donné par rapport à toute perturbation ou malaise que cela pourrait causer. L’objectif de la diligence raisonnable de la gestion est d’évaluer la faisabilité de l’harmonisation de la gestion et de trouver des moyens de connecter des organisations auparavant distinctes dans une nouvelle structure de gestion cohérente.