La gestion de la performance financi?re est une s?rie de processus utilis?s pour surveiller les r?sultats financiers ? long et ? court terme. Ce terme est le plus souvent appliqu? ? la gestion des investissements, mais peut ?galement s’appliquer aux op?rations commerciales. L’objectif principal de la gestion de la performance financi?re est de comparer les r?sultats r?els aux budgets ou aux pr?visions et de faire des ajustements pour atteindre des objectifs financiers sp?cifiques.
Dans le secteur de l’investissement, la performance financi?re fait sp?cifiquement r?f?rence au taux de rendement d’un portefeuille financier. Un portefeuille est compos? de plusieurs instruments financiers, avec une vari?t? de risques et de taux de rendement. Bien qu’il soit impossible de pr?dire l’avenir, les statistiques sont utilis?es pour fournir une pr?vision de la performance financi?re de ces instruments sur une p?riode de temps sp?cifique.
Des rep?res de performance sp?cifiques sont d?finis sur la base des pr?visions, et la performance r?elle est mesur?e par rapport ? ces valeurs. Sur la base des r?sultats, des modifications sont apport?es au portefeuille pour augmenter le taux de rendement afin de r?pondre ? ces exigences. Il y a un processus constant d’ajustement, qui est une r?ponse n?cessaire aux conditions et circonstances changeantes du march?.
Dans un contexte commercial traditionnel, la gestion de la performance financi?re est li?e ? la rentabilit? de l’entreprise. Un examen r?gulier des revenus et des d?penses fournit des informations pr?cieuses sur les op?rations commerciales, les risques et les probl?mes. Les ?tats financiers types ne sont pas id?aux ? cette fin, car ces rapports sont un r?sum? de l’activit? globale. Au lieu de cela, de nombreuses entreprises cr?ent des rapports personnalis?s sur les ventes, les co?ts, les flux de tr?sorerie et les d?penses fixes.
Ces valeurs sont compar?es ? des budgets ou des pr?visions, qui sont cr??s dans le cadre d’une strat?gie de gestion ? long terme. Les ?carts positifs ou n?gatifs sont ensuite analys?s pour aider ? la prise de d?cision. Les d?cisions commerciales sur la fa?on d’augmenter les ventes, de r?duire les co?ts et de g?rer autrement la performance financi?re sont prises puis mises en ?uvre.
L’ensemble de ce processus d’examen, de comparaison, d’analyse et de prise de d?cision se r?p?te de fa?on continue. C’est un aspect n?cessaire de la gestion d’entreprise. Les entreprises qui ne parviennent pas ? effectuer ces t?ches et ? mettre en ?uvre des changements commerciaux ont tendance ? conna?tre des difficult?s financi?res persistantes. Dans de nombreuses situations, les entreprises qui ?chouent auraient pu ?tre sauv?es si les changements appropri?s avaient ?t? apport?s.
Il existe des cours de gestion de la performance financi?re disponibles dans la plupart des ?coles de commerce ou des universit?s locales. Les ouvrages de r?f?rence et les ressources en ligne sont un autre moyen d’en savoir plus sur les diff?rentes techniques utilis?es dans la gestion de la performance financi?re. La lecture d’?tudes de cas est un excellent moyen d’apprendre des exp?riences des autres.