La gestion des acquisitions est le processus d’obtention des ressources n?cessaires ? une entreprise pour produire les produits vendus aux consommateurs. D’autres termes pour ce processus incluent l’approvisionnement ou la gestion des contrats. Les grandes organisations et les entreprises publiques sont des utilisateurs courants de la gestion des acquisitions car elles en ont le plus besoin et peuvent affecter du personnel ? cette t?che. De plus, les coll?ges et les universit?s proposent d?sormais des dipl?mes ax?s sur ce processus de gestion afin que les entreprises puissent tirer le meilleur parti des employ?s travaillant dans l’entreprise.
Aujourd’hui, les entreprises pr?f?rent souvent avoir des employ?s avec un certain degr? de comp?tences techniques. La plupart des individus acqui?rent d’abord ces comp?tences en obtenant un dipl?me universitaire de quatre ans ou un dipl?me d’?tudes sup?rieures en gestion des acquisitions. Les cours pour le dipl?me de premier cycle comprennent la gestion g?n?rale, la comptabilit?, la finance d’entreprise et la gestion des organisations. Les cours de base comprennent le droit des contrats, la tarification et les contrats gouvernementaux, la n?gociation et la gestion g?n?rale des contrats. D’autres cours concentr?s peuvent inclure la tarification et la gestion financi?re, l’analyse des co?ts, la gestion de projet, l’?conomie de gestion et le service contractuel bas? sur les performances.
Au cours du processus de gestion des acquisitions, les entreprises doivent trouver et s?lectionner des partenaires commerciaux suffisamment ad?quats pour r?pondre aux besoins commerciaux ? long terme. Pour les achats importants ou les relations futures continues, les entreprises utiliseront des contrats pour s’assurer qu’elles re?oivent des avantages sp?cifiques du vendeur ou du fournisseur. Le responsable des acquisitions prend souvent les devants, car ce poste est charg? de faire le travail pr?paratoire sur le processus et de rapporter les informations ? la haute direction. La direction g?n?rale prendra alors une d?cision sur la base de ces informations.
Dans un environnement d’affaires technologiquement avanc?, la gestion des acquisitions n?cessitera une formation en syst?mes d’information d’entreprise ou d’autres logiciels informatiques utilis?s par l’entreprise. Par exemple, de nombreuses entreprises fonctionnent gr?ce ? l’?change de donn?es ?lectroniques. Gr?ce ? cet outil, la plupart des commandes d’une entreprise et de ses fournisseurs passent par des commandes transf?r?es par ordinateur. Cependant, le responsable des acquisitions devra surveiller ces syst?mes et s’assurer qu’ils fonctionnent selon des conceptions pr?d?finies. L’?quipe de gestion peut ?galement avoir besoin d’int?grer ces syst?mes au fur et ? mesure qu’ils changent entre les diff?rents fournisseurs et vendeurs, il est donc important que le responsable des acquisitions ait une exp?rience dans ce domaine.
Un autre objectif de la gestion des acquisitions est l’?valuation des performances. Cela est n?cessaire pour s’assurer que l’entreprise tire le maximum d’avantages des mat?riaux achet?s par l’interm?diaire de fournisseurs et de vendeurs. Les propri?taires et les gestionnaires travailleront souvent avec le responsable des acquisitions pour s’assurer que le service des achats a mis en place des politiques pour maximiser les avantages. L’analyse des co?ts et les ?valuations des performances permettent ?galement ? l’entreprise de trouver des moyens d’?conomiser de l’argent et d’am?liorer le rendement du capital d?pens? pour les op?rations commerciales.