La gestion du capital humain est la gestion strat?gique des employ?s d’une entreprise afin que leurs attributs soient utilis?s pour fournir la meilleure valeur ?conomique. Il englobe des ?l?ments quantifiables tels que les comp?tences et l’exp?rience ainsi que des traits moins facilement mesurables, notamment la personnalit? et l’influence. Au c?ur de la pratique se trouve la conviction que la main-d’?uvre fait partie du capital d’une entreprise au m?me titre que d’autres actifs tels que les terrains, les b?timents et les ?quipements.
Une gestion r?ussie du capital humain commence g?n?ralement par le processus de recrutement et d’embauche. Les employ?s engag?s dans cette t?che peuvent faire plusieurs choses pour augmenter la probabilit? d’embaucher et de retenir un employ? fort. Avant de parler aux candidats, il peut ?tre utile de d?terminer si le poste offert est bien d?fini et si toutes les personnes impliqu?es dans le processus d’embauche comprennent ce qu’il exige. Au cours du processus d’embauche, certains ?l?ments ? consid?rer sont de savoir si le candidat poss?de les comp?tences pour le poste et si la personne correspond bien ? la culture de l’entreprise et du service.
Un autre aspect de la gestion du capital humain qu’il est sage de poursuivre avec une nouvelle embauche est une ?valuation compl?te des capacit?s de l’employ?. Cela peut inclure des comp?tences actuelles, des capacit?s qui peuvent ?tre am?lior?es avec une formation et des traits inn?s qui permettraient ? un employ? d’acqu?rir et d’ex?cuter une certaine comp?tence avec facilit?. Un test de personnalit? peut ?galement aider ? d?terminer comment un employ? est susceptible de travailler avec d’autres et comment les caract?ristiques particuli?res de cette personne peuvent ?tre utilis?es le plus efficacement possible.
Le processus continu de gestion du capital humain comprend l’analyse, le suivi et la gestion des ?l?ments de l’entreprise qui affectent les employ?s. Cela peut inclure des politiques, des programmes sp?ciaux et de la formation. Certaines entreprises peuvent ?galement effectuer p?riodiquement une analyse co?ts-avantages des programmes destin?s aux employ?s afin de s’assurer qu’ils en valent la peine.
La gestion du capital humain peut ?galement inclure le suivi des ressources ext?rieures de chaque individu. Il s’agit principalement des relations professionnelles et personnelles qu’un employ? peut avoir et qui peuvent aider l’entreprise ? atteindre ses objectifs. Un autre facteur important ? prendre en compte est les caract?ristiques des personnes du r?seau d’un employ?, telles que leurs comp?tences, leurs ressources et leur loyaut? envers l’employ?.
L’un des aspects les moins tangibles de la gestion du capital humain est la connaissance des traits personnels les plus influents d’un employ?. Il peut ?tre utile de comprendre quel type d’effet chaque membre de la main-d’?uvre a sur les ressources internes et externes. Cela peut ?tre particuli?rement utile ? savoir lors de la prise de d?cisions concernant la promotion interne et la recherche de nouveaux dirigeants.
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