Le terme ??capital humain?? fait r?f?rence aux employ?s pr?cieux qui composent une main-d’?uvre. Les diff?rents types de syst?mes de capital humain comprennent l’administration, le travail manuel, les ressources humaines et le personnel comptable. Les syst?mes de capital humain peuvent ?galement faire r?f?rence au syst?me sp?cifique de gestion des ressources humaines d’une organisation appliqu? ? la technologie et con?u pour r?duire les co?ts. G?n?ralement, les syst?mes de capital humain int?grent les diff?rentes fonctions de chaque type d’employ? tout en maximisant la valeur des comp?tences des employ?s.
La gestion du capital humain est similaire ? la gestion des ressources humaines, sauf que la gestion du capital humain est ax?e sur la valeur ?conomique et l’optimisation de l’argent d?pens? pour un employ?. L’accent peut ?tre mis sur le recrutement ou la formation d’un employ? poss?dant les comp?tences exactes n?cessaires pour son travail. Plus de comp?tences que n?cessaire peut ?tre un gaspillage ? la fois pour l’employ? et pour l’entreprise, et moins de comp?tences que n?cessaire peuvent ?tre insuffisantes.
Les syst?mes de capital humain aident ? g?rer et ? contr?ler les employ?s ? travers des processus pr?d?termin?s. Les manuels des employ?s, l’?ducation et la formation des travailleurs peuvent tous ?tre pris en compte dans la gestion du capital humain. Les gestionnaires cr?ent les syst?mes en ?tudiant les facteurs de production de chaque type de travail et en d?couvrant les moyens les plus rentables d’effectuer le travail.
Les logiciels utilis?s dans les syst?mes de capital humain remplacent certaines des fonctions de gestion des ressources humaines. Certains syst?mes sont des bases de donn?es d’informations sur les ressources humaines, telles que les r?gimes d’avantages sociaux, l’orientation des employ?s et les codes de conduite. Des syst?mes sophistiqu?s gardent un ?il sur la productivit? des travailleurs, permettant aux responsables de consulter les donn?es de la main-d’?uvre et de d?terminer o? l’entreprise peut ?conomiser du temps et de l’argent.
Un cadre, un chef de service ou un chef de projet peut superviser des syst?mes de capital humain sp?cifiques ? un poste ou ? une division. Ces syst?mes peuvent ?tre ax?s sur la motivation individuelle des employ?s et l’?tablissement d’objectifs ax?s sur la valeur. Les ?valuations des employ?s par les superviseurs ont tendance ? mettre l’accent sur la productivit? et les objectifs ?conomiques. L’entreprise n’embauchera de nouveaux employ?s que lorsque le service des ressources humaines ou le chef de service sp?cifique d?terminera que la productivit? augmenterait avec la nouvelle embauche.
Par exemple, les syst?mes de capital administratif ont tendance ? se concentrer sur les objectifs de performance ? court terme du personnel administratif et sur certains des objectifs ? plus long terme des cadres et des cadres sup?rieurs. Les t?ches administratives peuvent inclure le service ? la client?le, la gestion de bureau, le travail de secr?tariat et la saisie de donn?es. Un syst?me de capital humain pour l’administration se concentrerait sur la formation des employ?s administratifs ? effectuer plusieurs t?ches, en maximisant l’ensemble des comp?tences organisationnelles.
Les employ?s d’usine ou de main-d’?uvre sont un autre exemple d’un type de syst?me de capital humain. Les syst?mes pour ces types d’employ?s donnent la priorit? ? la production d’unit?s par heure et ? l’efficacit? de l’?quipe. La pr?vention des accidents est ?galement une pr?occupation pour de nombreux types de travail manuel.
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