La gestion du changement de produit est un syst?me par lequel les produits sont modifi?s et de nouveaux produits sont d?velopp?s pour la distribution et la vente aux consommateurs et aux entreprises. Ce type de gestion du changement est g?n?ralement utilis? par les entreprises qui fabriquent des produits, tandis que d’autres formes de gestion du changement sont souvent utilis?es par les entreprises qui vendent des produits. Ces changements ont tendance ? servir ? la fois l’entreprise et ses clients en produisant de nouveaux produits qui sont souvent plus rentables ou g?n?rent des ventes plus importantes, tout en fournissant des produits aux clients qui n’?taient peut-?tre pas disponibles auparavant. La gestion des changements de produits peut ?galement augmenter la productivit? et la qualit? des produits fabriqu?s par un fabricant gr?ce ? la r?vision des produits et ? la surveillance continue du processus de fabrication.
La gestion du changement fait g?n?ralement r?f?rence ? tout type de syst?me qui tente de codifier le processus de changement au sein d’une entreprise ou d’une organisation similaire afin de rendre le changement aussi simple et efficace que possible. Une grande entreprise qui cherche ? augmenter sa production en embauchant plus d’employ?s et en automatisant des syst?mes simples, par exemple, peut utiliser la gestion du changement pour rendre ce processus plus facile et plus rentable pour toutes les personnes impliqu?es. La gestion du changement de produit est simplement un type de gestion du changement qui fait r?f?rence au processus de modification des produits fabriqu?s et propos?s par les fabricants ? la vente aux clients.
En utilisant la gestion du changement de produit, une entreprise est en mesure de modifier plus efficacement la fa?on dont les nouveaux produits sont d?velopp?s pour mieux r?pondre aux besoins des clients. Cela peut ?tre appliqu? ? ? peu pr?s n’importe quel type de produits manufactur?s, des produits de base produits et vendus ? des consommateurs individuels pour un usage domestique aux produits commerciaux qui peuvent ?tre utilis?s par de grandes entreprises. La gestion du changement de produit est g?n?ralement utilis?e pour organiser les changements apport?s aux produits comme toute autre forme de changement, souvent via l’utilisation d’un mod?le ou d’un syst?me de gestion du changement. Ce mod?le est la m?thode par laquelle une entreprise organise le processus de changement pour le rendre aussi simple et rentable que possible.
La gestion du changement de produit est g?n?ralement organis?e par ce type de mod?le en une s?rie d’?tapes qui peuvent ?tre assez ?labor?es ou assez simples. En g?n?ral, les ?tapes consistent ? identifier le besoin de changement, ? planifier le changement, ? ex?cuter le changement et ? ?valuer le changement. Cela signifie que le processus est utilis? pour garantir que le changement de produit est souhait? par les clients, puis utilis? pour planifier le processus r?el par lequel ces changements de produit se produiront.
Une fois que le processus de changement est suffisamment planifi? et que les personnes au sein d’une organisation sont pr?tes ? effectuer les changements, le mod?le est utilis? pour ex?cuter efficacement le changement de produit. L’ensemble du changement est ensuite ?valu? pour s’assurer qu’il a ?t? correctement r?alis? et que les clients sont satisfaits des changements, tout en recherchant de nouvelles opportunit?s d’appliquer la gestion des changements de produit ? l’avenir. Ce type de syst?me est g?n?ralement utilis? pour ?viter de nombreuses erreurs qui avaient ?t? commises auparavant en raison d’un manque de gestion appropri?e du changement. De telles erreurs, comme l’introduction d?sastreuse du ? New Coke? ? dans les ann?es 1980, ont souvent entra?n? le m?contentement des clients et une perte d’argent ? cause du retour des produits aux formes pr?c?dentes ? grands frais.
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