La planification des besoins en mat?riaux est une m?thode de gestion des stocks dans une entreprise de fabrication. Les pierres angulaires de ces processus sont d’avoir du mat?riel ? port?e de main lorsqu’ils sont n?cessaires, de poss?der le plus petit inventaire possible sans manquer une commande et de coordonner les livraisons et les exp?ditions. Les processus impliqu?s dans la planification des besoins en mat?riaux sont essentiels au succ?s de nombreuses entreprises de fabrication.
Le processus commence avant que les mat?riaux n’entrent dans l’entreprise et dure jusqu’? leur d?part. La port?e de ces processus les fait toucher ? presque tous les aspects du domaine de la fabrication. Tout ce qui est fait par l’entreprise est en quelque sorte li? au travail du planificateur.
La premi?re ?tape consiste ? planifier l’arriv?e de nouvelles mati?res premi?res et pi?ces. L’objectif de cette ?tape est de s’assurer que les mat?riaux arrivent juste avant l’?puisement du courant. De cette fa?on, les travailleurs ont peu de temps pour introduire les nouveaux mat?riaux dans le syst?me, mais aucun mat?riau ne reste inutilis?. Cette ?tape n?cessite que les planificateurs mettent en place des livraisons et recherchent les meilleures entreprises d’approvisionnement possibles.
La prochaine ?tape consiste ? s’assurer que les processus utilis?s par l’entreprise utilisent efficacement les mat?riaux achet?s. De l?gers changements dans la production peuvent r?duire les d?chets, et moins de d?chets signifie plus de profits. Dans cette situation, les planificateurs recherchent diff?rentes m?thodes d’utilisation des ressources existantes.
Une fois les marchandises fabriqu?es, il est temps de les vendre et de les exp?dier. ? ce stade, le planificateur travaille en ?troite collaboration avec les services des ventes et du marketing pour savoir exactement ce qui est vendu par rapport ? ce qui est fait. Le travail du planificateur est de s’assurer que la production est aussi proche que possible des ventes et de tenir compte des hauts et des bas qui peuvent arriver avant qu’ils n’arrivent.
La derni?re ?tape de la planification des besoins en composants consiste ? s’assurer que les produits finis arrivent au moment pr?vu. Cela exige que le planificateur travaille en ?troite collaboration avec le service d’exp?dition. Dans ce cas, il est important que les marchandises arrivent intactes et ? temps pour le co?t le plus bas possible.
Comme il existe de nombreux domaines impliqu?s dans la planification des besoins en mat?riaux, il existe plusieurs syst?mes logiciels pour faciliter les processus. Au milieu des ann?es 80, plusieurs types de logiciels assistants sont apparus sur le march?. Ces programmes de planification permettent aux gens de travailler sur l’ensemble des processus de production, souvent ? l’aide de codes-barres et de num?ros de routage. Cela r?duit une grande partie de la paperasserie pour ces ?tapes et permet aux planificateurs de rechercher des alternatives plus rentables aux syst?mes actuels.
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