L’acquisition de talents est un terme utilis? pour parler du processus de recherche, d’attraction ou d’acquisition de personnes talentueuses pour travailler pour une entreprise, ainsi que des mesures prises pour les retenir en tant qu’employ?s. ?tant donn? que de nombreuses entreprises comptent sur leurs employ?s pour r?ussir, cet aspect des affaires est extr?mement important pour la long?vit? de toute entreprise. Il existe de nombreuses techniques diff?rentes d’acquisition de talents qui peuvent r?ussir pour une entreprise, mais ?tant donn? les difficult?s de ce processus, de nombreuses entreprises pratiquent l’externalisation du processus de recrutement. Sinon, l’acquisition de talents est g?n?ralement supervis?e par le service des ressources humaines d’une entreprise, qui peut utiliser diverses strat?gies pour obtenir les meilleurs talents au co?t le plus raisonnable.
Pour de nombreuses entreprises qui n’ont pas besoin de personnes qualifi?es, l’acquisition de talents n’est pas un gros probl?me. Ce sont principalement les entreprises qui ont besoin de travailleurs dot?s de talents sp?cifiques autres que ceux capables d’exercer des fonctions de service de base qui ont besoin de bonnes strat?gies pour embaucher des travailleurs. Par exemple, une entreprise de conception graphique ou un magazine peut souhaiter attirer des personnes qui ont beaucoup de prestige per?u dans le domaine, et une entreprise informatique peut souhaiter embaucher un programmeur qui a d?j? fait preuve d’un talent impressionnant pour la programmation. La cl? de l’acquisition de talents est g?n?ralement d’embaucher des personnes qui ont beaucoup de potentiel et d’en faire de bons employ?s, mais il est ?galement important de prendre en compte le degr? de compatibilit? entre l’individu et l’entreprise.
L’une des fa?ons dont les entreprises tentent d’embaucher les personnes les meilleures et les plus talentueuses est simplement d’?tre une entreprise qui attire ce type d’employ?s. L’autre m?thode principale d’acquisition de talents consiste ? recruter dans les ?coles, les ?v?nements d’emploi et d’autres endroits susceptibles d’attirer les employ?s appropri?s. Certaines entreprises ont du succ?s en utilisant des employ?s actuels pour trouver des employ?s suppl?mentaires gr?ce ? des programmes de r?f?rence, impliquant parfois de r?compenser l’employ? qui donne la r?f?rence. Les concours, les auditions et d’autres strat?gies uniques peuvent ?galement g?n?rer des employ?s vraiment exceptionnels.
Il est important de noter que tous les employ?s, quel que soit leur niveau de comp?tence, sont en quelque sorte un type de talent. La plupart des entreprises constatent que l’embauche de nouveaux employ?s par un processus bien d?fini r?duit le risque d’?tre accus? de discrimination. De plus, avoir des employ?s qualifi?s comp?tents et peu co?teux est la meilleure strat?gie pour certaines entreprises qui n’ont pas besoin d’?tre ? la pointe de la technologie. Retenir les employ?s pendant longtemps peut ?tre un moyen de d?velopper les talents, car les comp?tences s’am?liorent naturellement avec la dur?e de l’emploi, m?me si cela n?cessite que l’employ? en question ait un certain niveau d’attachement au travail. Bien que la m?thode d’obtention de talents puisse ?tre diff?rente pour chaque entreprise, la plupart des entreprises constatent qu’investir dans la recherche d’une strat?gie d’acquisition de talents r?ussie en vaut la peine ? long terme.
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