L’acquisition de talents est un terme utilisé pour parler du processus de recherche, d’attraction ou d’acquisition de personnes talentueuses pour travailler pour une entreprise, ainsi que des mesures prises pour les retenir en tant qu’employés. Étant donné que de nombreuses entreprises comptent sur leurs employés pour réussir, cet aspect des affaires est extrêmement important pour la longévité de toute entreprise. Il existe de nombreuses techniques différentes d’acquisition de talents qui peuvent réussir pour une entreprise, mais étant donné les difficultés de ce processus, de nombreuses entreprises pratiquent l’externalisation du processus de recrutement. Sinon, l’acquisition de talents est généralement supervisée par le service des ressources humaines d’une entreprise, qui peut utiliser diverses stratégies pour obtenir les meilleurs talents au coût le plus raisonnable.
Pour de nombreuses entreprises qui n’ont pas besoin de personnes qualifiées, l’acquisition de talents n’est pas un gros problème. Ce sont principalement les entreprises qui ont besoin de travailleurs dotés de talents spécifiques autres que ceux capables d’exercer des fonctions de service de base qui ont besoin de bonnes stratégies pour embaucher des travailleurs. Par exemple, une entreprise de conception graphique ou un magazine peut souhaiter attirer des personnes qui ont beaucoup de prestige perçu dans le domaine, et une entreprise informatique peut souhaiter embaucher un programmeur qui a déjà fait preuve d’un talent impressionnant pour la programmation. La clé de l’acquisition de talents est généralement d’embaucher des personnes qui ont beaucoup de potentiel et d’en faire de bons employés, mais il est également important de prendre en compte le degré de compatibilité entre l’individu et l’entreprise.
L’une des façons dont les entreprises tentent d’embaucher les personnes les meilleures et les plus talentueuses est simplement d’être une entreprise qui attire ce type d’employés. L’autre méthode principale d’acquisition de talents consiste à recruter dans les écoles, les événements d’emploi et d’autres endroits susceptibles d’attirer les employés appropriés. Certaines entreprises ont du succès en utilisant des employés actuels pour trouver des employés supplémentaires grâce à des programmes de référence, impliquant parfois de récompenser l’employé qui donne la référence. Les concours, les auditions et d’autres stratégies uniques peuvent également générer des employés vraiment exceptionnels.
Il est important de noter que tous les employés, quel que soit leur niveau de compétence, sont en quelque sorte un type de talent. La plupart des entreprises constatent que l’embauche de nouveaux employés par un processus bien défini réduit le risque d’être accusé de discrimination. De plus, avoir des employés qualifiés compétents et peu coûteux est la meilleure stratégie pour certaines entreprises qui n’ont pas besoin d’être à la pointe de la technologie. Retenir les employés pendant longtemps peut être un moyen de développer les talents, car les compétences s’améliorent naturellement avec la durée de l’emploi, même si cela nécessite que l’employé en question ait un certain niveau d’attachement au travail. Bien que la méthode d’obtention de talents puisse être différente pour chaque entreprise, la plupart des entreprises constatent qu’investir dans la recherche d’une stratégie d’acquisition de talents réussie en vaut la peine à long terme.