Le conseil en management est la pratique consistant à conseiller ou guider une entreprise pour améliorer ses performances. Lorsqu’une entreprise estime qu’elle a atteint les limites de son expertise, elle peut faire appel aux conseils et au soutien d’un cabinet de conseil en gestion dont les compétences pourraient élargir la portée de l’entreprise. Par exemple, si les bénéfices d’une entreprise ont chuté, un consultant en gestion peut être engagé pour analyser le problème du point de vue des coûts. Le consultant présente ensuite à une entreprise une ou plusieurs options afin de corriger le problème.
En règle générale, l’objectif de toute entreprise est d’augmenter ses bénéfices. Cela peut se faire par le biais de réductions de salaire, d’une efficacité de production accrue, d’une diminution des déchets, de l’ajout de nouveaux produits ou services, ou de nombreuses autres avenues. Parfois, un point de vue extérieur est nécessaire pour analyser correctement les performances d’une entreprise dans ces domaines. Dans un tel cas, une société de conseil en gestion pourrait être embauchée et, idéalement, offrirait une solution basée sur des années d’expérience à aider d’autres clients à atteindre les mêmes objectifs ou des objectifs similaires.
Surtout dans le cas des petites entreprises ou des entreprises en croissance, l’expertise externe peut être un atout inestimable pour une entreprise. Les consultants en gestion peuvent être des propriétaires indépendants ou de grandes entreprises comptant des centaines d’employés et de bureaux. Ils peuvent également être embauchés et payés par une entreprise, ou peuvent simplement être un ami, un membre de la famille ou un collègue non rémunéré possédant des compétences très développées et offrant des conseils à un propriétaire d’entreprise.
Le conseil en gestion est généralement facturé à un taux horaire ou par projet. Cependant, un propriétaire d’entreprise créative peut négocier un contrat qui paie en fonction des performances du consultant. Par exemple, si l’objectif est de réduire les coûts, un consultant en gestion peut être payé un pourcentage des économies de coûts qu’il peut produire grâce à la mise en œuvre des idées présentées.
N’importe laquelle des nombreuses classes commerciales universitaires peut former une personne dans un domaine d’activité, mais les consultants en gestion sont généralement embauchés et payés en fonction de leur expérience et de leurs performances. Il est difficile de débuter en tant que consultant en gestion sans des années d’expérience sur le terrain et/ou une variété de clients. La meilleure façon pour quelqu’un de se lancer dans le conseil en gestion est de travailler pour un grand cabinet de conseil.
Les domaines typiques du conseil en gestion comprennent l’analyse des coûts, la rationalisation des régimes d’avantages sociaux et la mise en place de nouvelles procédures pour le contrôle des déchets. D’autres domaines incluent la mise à niveau des systèmes informatiques et la mise en œuvre de nouvelles technologies. Alors qu’un consultant en gestion ne conseille généralement qu’une entreprise sur les meilleures stratégies pour augmenter les performances, il appartient à l’entreprise de mettre en œuvre ces idées.