Un cycle de gestion de la performance (PMC) est une technique utilis?e par les chefs d’entreprise et les dirigeants pour encourager la croissance des employ?s et la satisfaction au travail. Au sein d’un PMC, l’employeur ?value les comp?tences et le rendement au travail d’un employ?. L’employeur fixe ?galement des objectifs pour aider les carri?res ? se d?velopper d’une mani?re compatible avec les objectifs de l’entreprise pour l’employ?. Si un employ? n’est pas en mesure d’atteindre les objectifs et les attentes d?finis par l’entreprise, un cycle de gestion des performances offre g?n?ralement un syst?me int?gr? d’am?lioration, commen?ant g?n?ralement par des conseils directs pour les probl?mes. Bien que les objectifs initiaux puissent ?tre fix?s par l’entreprise lorsqu’un employ? est embauch?, le cycle de gestion des performances ne commence g?n?ralement pas officiellement avant la premi?re ?valuation des performances – g?n?ralement apr?s la premi?re ann?e d’emploi, mais plus t?t dans certains cas.
Bien que chaque entreprise d?veloppe g?n?ralement son propre plan pour les cycles de gestion des performances, le cycle de base comprend g?n?ralement trois phases?: la planification et la d?finition des objectifs, les rapports d’avancement et l’?valuation de la revue. Au moment de la premi?re ?valuation du rendement, l’employeur ?valuera le travail de l’employ? tel qu’il a ?t? ex?cut? pendant la p?riode sp?cifi?e. Apr?s avoir fourni ? l’employ? une ?valuation compl?te de son rendement au travail, l’employeur l’informera g?n?ralement des objectifs de l’entreprise pour lui au cours de la prochaine p?riode d’examen.
Selon les capacit?s et le statut de l’employ?, cela peut inclure n’importe quoi, de l’am?lioration des domaines probl?matiques ? l’obtention d’une promotion souhait?e. Certains employeurs peuvent ?galement utiliser cette phase du cycle de gestion du rendement pour poser des ultimatums : si les aspects n?gatifs du rendement au travail d’un employ? ne s’am?liorent pas, son emploi ou son poste pourrait ?tre menac?. Les gestionnaires peuvent ?galement offrir des conseils, des suggestions ou des id?es sur la fa?on dont l’employ? peut atteindre ses objectifs au cours de la p?riode d’?valuation suivante.
Une fois les objectifs fix?s, il y a g?n?ralement un rapport d’avancement programm? au cours duquel l’employeur contactera l’employ? et discutera de l’?volution de ses objectifs. Si l’employ? est sur la bonne voie pour atteindre les objectifs fix?s par l’entreprise, aucune autre mesure ne peut ?tre prise. Des objectifs suppl?mentaires peuvent ?tre ajout?s si l’employ? est en avance sur l’horaire. S’il y a des raisons de s’inqui?ter du rendement de l’employ?, cependant, des conseils suppl?mentaires peuvent ?tre offerts.
? la fin du PMC, il est g?n?ralement temps d’examiner le rendement de l’employ? pendant toute la p?riode d’?valuation. L’employ? peut recevoir une augmentation qui refl?te les progr?s r?alis?s si l’employ? atteint ses objectifs. Si les objectifs n’ont pas ?t? atteints, l’employeur peut choisir de cr?er des objectifs plus g?rables, de poursuivre ceux qui existent d?j? ou de r??valuer son besoin de services de l’employ?.
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