Un produit comp?titif peut g?n?rer un profit dans un secteur avec un certain nombre de produits et services similaires. Il peut ?tre pr?f?r? par les consommateurs en raison du prix, de la commodit?, de la performance et d’autres facteurs. Les entreprises peuvent utiliser une vari?t? d’outils pour ?valuer la comp?titivit? de leurs produits et d?terminer comment conqu?rir plus de parts de march?. Cela peut ?tre particuli?rement pr?occupant dans les secteurs du march? comptant un grand nombre d’entrants, offrant tous des options similaires en termes de caract?ristiques principales des produits.
La cartographie peut aider les entreprises, ainsi que les consommateurs, ? comparer les produits concurrents. En informatique, par exemple, un graphique avec diff?rents types d’ordinateurs portables peut discuter de la taille et du type d’?cran, de la m?moire et des fonctionnalit?s. Ceux-ci fournissent des informations sur les options disponibles et peuvent aider ? distinguer un produit concurrent des autres. Par exemple, une entreprise peut proposer un ordinateur portable avec un grand ?cran ? un prix tr?s bas par rapport ? d’autres unit?s, ce qui le distingue du march?.
Dans la conception des produits et la prise en compte du marketing et de la tarification, les entreprises souhaitent cr?er un produit comp?titif. Leur objectif est de fournir quelque chose que les consommateurs pr?f?rent, ? un prix qui g?n?rera toujours un profit pour l’entreprise. Divers outils peuvent ?tre utilis?s pour faire baisser les prix ou pour inciter les consommateurs ? acheter un produit un peu plus cher. Les produits de luxe, par exemple, ont un prix ?lev? dans le cadre de leur attrait marketing ; les d?penses peuvent les rendre comp?titifs.
Les march?s serr?s avec de nombreuses offres similaires peuvent ?tre difficiles ? naviguer. Les entreprises doivent faire preuve d’innovation dans leurs conceptions ou les fonctionnalit?s qui les accompagnent. Les sacs ? dos, par exemple, suivent tous un mod?le de conception de base. Pour se d?marquer, une entreprise peut proposer des prix bas, une garantie ? vie ou des fonctionnalit?s sp?ciales telles que des bretelles plus r?glables qui facilitent l’ajustement d’un sac au porteur. Ou, l’entreprise pourrait envisager une conception esth?tiquement int?ressante pour faire ressortir ses produits sur le rack pour cr?er un produit comp?titif.
La recherche de produits peut inclure des comparaisons approfondies. Les entreprises peuvent acheter des produits vendus par des concurrents de leur secteur pour voir quels types de fonctionnalit?s et de services sont propos?s. Cela les aide ? d?terminer si leurs propres produits seront en mesure de rivaliser et contribue au d?veloppement de la prochaine it?ration de conception pour porter un coup ? leurs rivaux. Les innovations ont tendance ? cr?er un effet d’entra?nement, car une entreprise adopte une nouvelle fonctionnalit? et d’autres embo?tent le pas pour rester sur le march? avec un produit comp?titif.
SmartAsset.