L’horaire gagné (ES) est une stratégie ou une pratique qui utilise le concept d’établissement et de suivi des horaires sur la base de l’argent ou du nombre d’heures travaillées plutôt que l’approche plus traditionnelle de l’ordonnancement basée sur des incréments de temps. L’idée est qu’à différentes étapes de la vie d’un projet ou d’une opération en cours, l’efficacité des calendriers basés sur des incréments de temps devient moins efficace. Plutôt que de trouver des moyens de contourner ces inefficacités, l’utilisation d’une autre base pour la construction du calendrier peut effectivement aider à mener à bien les tâches associées à l’activité.
L’idée de programme gagné est elle-même basée sur un concept plus établi connu sous le nom de gestion de la valeur acquise (EVM). Le développement d’un horaire gagné implique l’application pratique de la GEV pour déterminer la manière la plus efficace de structurer l’horaire. Sur la base de facteurs pertinents pour le projet en cours, utiliser l’argent comme base du calendrier et associer une valeur monétaire à chaque étape du processus peut permettre d’évaluer plus précisément l’avancement du projet. Dans le même temps, choisir de baser le calendrier sur le nombre d’heures de travail associé à chaque phase ou étape peut également aider à planifier la séquence et la durée de chaque étape afin qu’il n’y ait pas de perte de temps ou d’autres ressources. Le concept d’un horaire gagné n’exclut pas nécessairement l’utilisation de l’utilisation plus traditionnelle des incréments de temps dans l’organisation de l’horaire. L’idée est plutôt d’examiner le projet sous plusieurs angles, puis de décider quelle combinaison de stratégies intégrer dans le programme de travail.
La création d’un horaire gagné basé sur des valeurs alternatives d’argent ou d’heures de travail peut aider à éviter certaines des limitations parfois inhérentes à la définition d’un horaire basé uniquement sur des incréments de temps. Étant donné que le calendrier est déterminé par des facteurs autres qu’un nombre défini de minutes par tâche, il est possible de faire face à des événements imprévus sans nécessairement faire dérailler le calendrier lui-même. Dans cette perspective, la capacité des participants au projet à travailler avec un chef de projet et à développer des moyens de surmonter les obstacles a le potentiel de tirer le meilleur parti de toutes les compétences et expertises trouvées au sein de l’équipe de projet.
Il existe une divergence d’opinion quant à l’efficacité de l’échéancier gagné. Les partisans de méthodes plus traditionnelles citent l’utilisation continue de ces méthodes pendant de nombreuses années, ainsi que le fait que tout problème pouvant survenir en utilisant ces méthodes peut normalement être compensé à un moment donné au cours du projet. Les partisans de l’horaire gagné notent les options élargies pour l’organisation des tâches, y compris la capacité de permettre l’émergence de solutions plus créatives qui peuvent en fait fournir des résultats supérieurs.
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