Une analyse de la situation actuelle est un regard clair et concis sur l’?tat actuel d’une entreprise sur son march?. Souvent utilis?e pour formuler une strat?gie marketing, une analyse de la situation actuelle a tendance ? examiner plusieurs facteurs qui influent sur la situation actuelle de l’entreprise, notamment les tendances macro?conomiques, les donn?es client et les informations sur les concurrents. L’analyse de ces donn?es peut se faire de plusieurs mani?res diff?rentes, y compris la m?thode populaire SWOT (forces, faiblesses, opportunit?s, menaces). ? l’aide de ces informations, une analyse de la situation fournit un r?sum? de l’entreprise telle qu’elle est, ainsi qu’une pr?vision des performances et de la progression dans un avenir proche.
Les tendances macro?conomiques peuvent ?tre importantes lors de l’ex?cution d’une analyse de situation. M?me pour une petite entreprise dans une petite ville, un ralentissement de l’?conomie nationale, de nouvelles lois du travail dans le pays d’un fournisseur ou une modification des lois fiscales d’un ?tat peuvent entra?ner un renversement de fortune. L’analyse macro?conomique peut r?sumer les grandes tendances qui peuvent affecter la strat?gie marketing, la situation financi?re ou la part de march? de l’entreprise.
Les donn?es client sont l’un des composants les plus critiques d’une analyse de la situation actuelle. Ces donn?es peuvent ?tre glan?es au travers d’enqu?tes clients ou m?me de simples observations. Certains des ?l?ments ? analyser peuvent inclure l’?ge, le sexe, le niveau de revenu, le niveau d’instruction ou l’?tat matrimonial d’un client type. Savoir quel type de client fr?quente actuellement l’entreprise peut aider ? d?terminer les futures tentatives de marketing pour atteindre diff?rentes donn?es d?mographiques.
Les donn?es sur les concurrents aident ? d?terminer la position d’une entreprise par rapport ? des organisations similaires. Pour obtenir ces donn?es pour une analyse de la situation actuelle, il est important d’examiner les critiques des produits de consommation, les prix des actions et la part relative du march?. De nombreuses entreprises embauchent des analystes externes pour assurer une comparaison objective qui montre clairement o? se situe chaque organisation les unes par rapport aux autres. L’analyse de la concurrence peut examiner les concurrents directs, comme un magasin de chaussures se comparant ? d’autres magasins de chaussures. La concurrence indirecte, qui fait r?f?rence aux entreprises qui peuvent proposer un produit diff?rent r?pondant au m?me besoin, peut ?galement ?tre incluse dans l’analyse de la situation actuelle.
Une fois que les donn?es sur la situation actuelle sont rassembl?es et organis?es, le processus d’analyse peut v?ritablement commencer. La m?thode SWOT permet de r?partir les donn?es dans l’une des quatre cat?gories suivantes?: forces, faiblesses, opportunit?s et menaces. Une force d’une entreprise peut ?tre une part de march? ?lev?e ou une client?le diversifi?e. Une faiblesse peut ?tre un nom de marque et un logo m?connaissables ou dat?s. Les entreprises veulent profiter d’opportunit?s de croissance et d’am?lioration, comme une implantation avec un fournisseur qui vient de devenir extr?mement tendance. Enfin, il est important de se pr?parer aux menaces, comme le potentiel de perte d’activit? une fois qu’un nouveau centre commercial ouvrira ses portes dans la r?gion.
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