Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit?s et des menaces (SWOT) peut fournir des informations sur la capacit? concurrentielle des concurrents et d’une organisation. Il est n?cessaire de r?aliser une analyse de situation efficace. C’est le lien principal entre l’analyse de situation et l’analyse SWOT. Le fait d’avoir effectu? les deux analyses donne ? une organisation les informations dont elle a besoin pour faire face de mani?re strat?gique ? la concurrence sur le march?.
Outre l’analyse de situation et SWOT, la m?thode des trois C peut ?tre une autre partie utile de la strat?gie de comp?titivit? d’une entreprise. La m?thode des trois C est l’examen de l’entreprise, des concurrents et des clients, et couvre tout, de leurs fonctions internes ? l’effet qu’ils ont sur le march?. L’utilisation conjointe de la m?thode des trois C et de l’analyse SWOT peut ?tre un ?l?ment cl? pour g?n?rer une analyse de situation compl?te.
L’analyse de situation et l’analyse SWOT peuvent ?tre combin?es en un seul processus, en fonction des besoins de l’organisation. Si seule une ?valuation rapide est n?cessaire, un examen SWOT peut suffire. L’analyse peut ?galement ?tre le point de d?part d’un examen plus complet.
Un autre lien fort entre l’analyse de situation et l’analyse SWOT est que l’analyse SWOT est souvent le moyen le plus efficace de commencer ? explorer le march?. Une analyse SWOT peut couvrir plusieurs domaines rapidement. Cela peut ?tre utile pour cr?er rapidement de la clart? dans des situations complexes. L’analyse peut ?galement fournir un aper?u concis de l’environnement concurrentiel actuel.
L’une des faiblesses de l’analyse SWOT est qu’elle peut parfois ?tre trop superficielle pour les besoins d’une analyse de situation particuli?re. Certains des domaines suppl?mentaires qui peuvent avoir besoin d’?tre examin?s dans une analyse de situation comprennent l’environnement technique, sociopolitique et global du march?. Ces facteurs ?largissent l’analyse au-del? des limites de la concurrence et aident une organisation ? ?valuer plus compl?tement les types de d?fis et d’opportunit?s auxquels elle peut s’attendre.
Une fois l’analyse de la situation termin?e, l’organisation peut commencer ? cr?er une strat?gie pour prosp?rer dans l’environnement de march? actuel et futur. Pour qu’il demeure efficace, ce plan devra ?tre ajust? p?riodiquement. Dans certains cas, comme lorsqu’il y a eu un changement radical dans l’ensemble du march? ou de l’industrie, il peut ?tre n?cessaire d’effectuer un autre examen complet. Pour un examen p?riodique, une autre analyse SWOT peut suffire, car elle peut servir de moyen d’obtenir une mise ? jour rapide sur l’environnement actuel.
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