Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) peut fournir des informations sur la capacité concurrentielle des concurrents et d’une organisation. Il est nécessaire de réaliser une analyse de situation efficace. C’est le lien principal entre l’analyse de situation et l’analyse SWOT. Le fait d’avoir effectué les deux analyses donne à une organisation les informations dont elle a besoin pour faire face de manière stratégique à la concurrence sur le marché.
Outre l’analyse de situation et SWOT, la méthode des trois C peut être une autre partie utile de la stratégie de compétitivité d’une entreprise. La méthode des trois C est l’examen de l’entreprise, des concurrents et des clients, et couvre tout, de leurs fonctions internes à l’effet qu’ils ont sur le marché. L’utilisation conjointe de la méthode des trois C et de l’analyse SWOT peut être un élément clé pour générer une analyse de situation complète.
L’analyse de situation et l’analyse SWOT peuvent être combinées en un seul processus, en fonction des besoins de l’organisation. Si seule une évaluation rapide est nécessaire, un examen SWOT peut suffire. L’analyse peut également être le point de départ d’un examen plus complet.
Un autre lien fort entre l’analyse de situation et l’analyse SWOT est que l’analyse SWOT est souvent le moyen le plus efficace de commencer à explorer le marché. Une analyse SWOT peut couvrir plusieurs domaines rapidement. Cela peut être utile pour créer rapidement de la clarté dans des situations complexes. L’analyse peut également fournir un aperçu concis de l’environnement concurrentiel actuel.
L’une des faiblesses de l’analyse SWOT est qu’elle peut parfois être trop superficielle pour les besoins d’une analyse de situation particulière. Certains des domaines supplémentaires qui peuvent avoir besoin d’être examinés dans une analyse de situation comprennent l’environnement technique, sociopolitique et global du marché. Ces facteurs élargissent l’analyse au-delà des limites de la concurrence et aident une organisation à évaluer plus complètement les types de défis et d’opportunités auxquels elle peut s’attendre.
Une fois l’analyse de la situation terminée, l’organisation peut commencer à créer une stratégie pour prospérer dans l’environnement de marché actuel et futur. Pour qu’il demeure efficace, ce plan devra être ajusté périodiquement. Dans certains cas, comme lorsqu’il y a eu un changement radical dans l’ensemble du marché ou de l’industrie, il peut être nécessaire d’effectuer un autre examen complet. Pour un examen périodique, une autre analyse SWOT peut suffire, car elle peut servir de moyen d’obtenir une mise à jour rapide sur l’environnement actuel.
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