Une ?valuation du d?veloppement professionnel est g?n?ralement une s?rie de tests sp?cifiques utilis?s pour identifier les points forts et les faiblesses des comp?tences du candidat. Ce processus est souvent la premi?re ?tape de l’?laboration d’un plan de d?veloppement professionnel ou de formation. Le d?veloppement professionnel est un terme utilis? pour d?crire les comp?tences que tous les employ?s ont acquises gr?ce ? leur ?ducation formelle, leur travail et leurs exp?riences personnelles. Le domaine du d?veloppement professionnel est bien connu dans les milieux ?ducatifs, et les m?thodes utilis?es pour ?valuer ces comp?tences sont ?galement utilis?es dans la planification de carri?re et les ?valuations psychologiques.
Il existe trois types de tests utilis?s dans le cadre d’un processus d’?valuation du d?veloppement professionnel : l’intelligence, la personnalit? et le style organisationnel. Les tests r?els utilis?s pour ?valuer le personnel varient en fonction des ant?c?dents de l’?valuateur, du r?sultat souhait? et du commanditaire des tests. En g?n?ral, les ?valuations de d?veloppement professionnel peuvent ?tre men?es par un psychologue ou un conseiller d’orientation, ? la demande de la personne, d’un employeur ou d’une association professionnelle.
Les tests d’intelligence sont souvent utilis?s pour ?valuer l’aptitude des candidats ? des postes de direction ou de direction. Alors que la plupart des gens pensent imm?diatement aux tests de quotient intellectuel (QI), de nombreux experts pensent que ces tests sont culturellement biais?s et ne fournissent pas un bon indicateur de l’intelligence. R?cemment, il y a eu une ?volution vers l’intelligence ?motionnelle et la pens?e critique en tant que meilleurs outils sur le lieu de travail. La mesure de ces deux types d’intelligence se fait par une combinaison de s?ances d’entretiens ?crits et oraux.
Le test de personnalit? Myers-Briggs est une norme de l’industrie et est un outil accept? pour identifier les forces, les faiblesses et les domaines de difficult? potentielle. Les questions sont con?ues pour faire ressortir les valeurs fondamentales, les croyances, les pr?f?rences et les aversions de la personne. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises r?ponses dans ce type d’?valuation du d?veloppement professionnel, mais c’est une fa?on impartiale d’identifier les domaines sur lesquels le candidat pourrait vouloir se concentrer.
Les pr?f?rences de style organisationnel ?taient autrefois appel?es ?valuation des comp?tences en leadership, mais le terme ne captait pas vraiment les informations recueillies dans cet outil d’?valuation. Tout le monde ne veut pas ?tre un leader, mais nous avons tous nos propres pr?f?rences pour notre r?le au sein d’une organisation. Trouver le type d’organisation qui vous permettra de travailler ? votre meilleur est une partie importante de toute ?valuation de d?veloppement professionnel.
Les tests eux-m?mes se d?roulent g?n?ralement sur une p?riode de plusieurs jours, car la r?flexion et la r?flexion sont n?cessaires pour obtenir une r?ponse utile du candidat. Les r?sultats sont g?n?ralement consid?r?s comme confidentiels et sont limit?s au service des ressources humaines et du d?veloppement du personnel s’ils ont ?t? r?alis?s ? la demande d’un employeur. Passez en revue les petits caract?res avant le d?but du processus pour savoir qui aura acc?s aux r?sultats de l’?valuation.