La livraison de projet intégrée (IPD) est un terme utilisé pour décrire le développement de projet dans l’industrie de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC). Le processus est entré en vigueur dans la première décennie du 21e siècle et consiste à unifier le propriétaire du projet, l’entrepreneur et le concepteur en une seule équipe de conception travaillant en collaboration sur les mêmes données et partageant les mêmes risques. L’objectif de l’IPD est d’utiliser au mieux les compétences collectives de l’équipe de projet, de réduire les déchets et d’augmenter l’efficacité globale du projet. Alors que le concept d’IPD peut s’appliquer à la plupart des conceptions, dans la pratique, son utilisation a été réservée aux grands projets AEC.
L’approche la plus courante pour la réalisation de projets AEC a été la conception-soumission-construction. Dans ce scénario, le propriétaire envoie un projet à un ingénieur ou à un architecte pour la conception. Une fois la conception terminée, le projet est soumis à une soumission pour la construction et les données sont transmises à un entrepreneur pour la construction. Une fois cette phase terminée, il est remis au propriétaire pour exploitation.
La conception-construction est une autre façon courante de réaliser un projet AEC et cherche à créer une efficacité supplémentaire pour le propriétaire. Avec ce type de configuration de projet, un concepteur – généralement un architecte ou un ingénieur – s’associe à un entrepreneur pour créer une entreprise de conception-construction, une coentreprise entre les deux. Cela permet généralement à un projet d’être achevé plus rapidement que ce qui serait normalement possible avec la conception-offre-construction.
Malgré les nombreux progrès technologiques de la fin du 20e et du début du 21e siècle, la productivité de l’industrie de la construction n’a pas suivi le rythme des autres types de commerce. La livraison de projet intégrée est destinée à aider à combler cet écart en poussant encore plus loin le concept de conception-construction. En ajoutant le propriétaire du projet à l’équipe, les ressources de toute l’équipe du projet sont regroupées au sein d’une même entité. Cela se produit quelles que soient les entreprises ou les agences gouvernementales impliquées, ou même leur emplacement physique.
La livraison de projet intégrée est autant une philosophie de renforcement d’équipe et de confiance mutuelle qu’une méthode de livraison de projet, et elle représente une rupture par rapport aux méthodes de livraison de projet précédentes. En combinant le concepteur, l’entrepreneur et le propriétaire du projet en une seule équipe, la livraison de projet intégrée oblige tous les membres de l’équipe à collaborer pour atteindre les mêmes objectifs. Tous les membres de l’équipe partagent également les risques, les récompenses, la prise de décision et la responsabilité.
La réalisation d’un projet intégré comporte huit étapes principales :
Phase de conceptualisation (programmation élargie)
Phase de conception des critères (conception schématique étendue)
Phase de conception détaillée (développement de la conception élargie)
Phase des documents de mise en œuvre (documents de construction)
Phase d’examen de l’agence
Phase de rachat
Phase de construction (construction/administration du contrat)
Phase de clôture
La définition et l’ordre de ces phases proviennent de deux aspects clés de l’IPD. Tout d’abord, il est souhaitable de mieux comprendre grâce à la coordination avec les concepteurs du projet ainsi qu’avec l’entrepreneur et tous les fournisseurs et fabricants, afin que tous les articles nécessitant plus de temps pour se procurer puissent être identifiés le plus tôt possible. Deuxièmement, les phases sont déterminées par la capacité de l’équipe à concevoir et modéliser le projet à l’aide de modèles d’information du bâtiment (BIM) ou d’un logiciel similaire pouvant créer des modèles intelligents et interactifs.
De même, tous les membres de l’équipe utilisent les mêmes données électroniques à partir d’un seul emplacement de stockage partagé, quels que soient les emplacements physiques des membres de l’équipe. L’arrivée du logiciel de gestion des données a permis à plusieurs utilisateurs de travailler sur un seul ensemble de données stockées dans un seul endroit. Le BIM a rapidement suivi. Ces types de logiciels, à leur tour, ont conduit à la réalisation de projets intégrés.