Escolher a melhor estrutura de governan?a corporativa para uma empresa ? uma quest?o de encontrar o equil?brio certo para atender acionistas, funcion?rios, clientes e a sociedade em que a empresa opera. Normalmente, a base de uma s?lida estrutura de governan?a corporativa ? um conselho de administra??o independente que supervisiona a implementa??o de uma vis?o corporativa. Os diretores s?o guiados por um conjunto de pol?ticas que regem as pr?ticas dos neg?cios em todas as ?reas de opera??o, incluindo gerenciamento, recursos humanos, vendas, fabrica??o, atendimento ao cliente, comunica??es corporativas e rela??es com investidores.
Atender aos melhores interesses daqueles que possuem a??es da empresa geralmente ? aceito como a principal miss?o da estrutura de governan?a corporativa. A independ?ncia do conselho de administra??o da administra??o se torna vital nesta faceta da governan?a corporativa, pois ?s vezes o conselho pode ser chamado a discordar ou at? remover a administra??o para servir os acionistas. Uma boa estrutura de governan?a corporativa garante que o conselho tenha essa independ?ncia, mesmo que a sele??o de membros do conselho possa ser influenciada pelos altos executivos.
Um conselho de administra??o normalmente n?o se envolve nos detalhes da opera??o di?ria de uma empresa. A melhor estrutura de governan?a corporativa, no entanto, descreve claramente por escrito que a administra??o serve ? vontade do conselho e que ? respons?vel por divulgar totalmente ao conselho tudo o que o conselho precisa para avaliar o desempenho da administra??o. Essas divulga??es incluem todos os dados sobre o desempenho da empresa necess?rios para fazer avalia??es substantivas. Freq?entemente, o envolvimento do conselho na defini??o da remunera??o dos principais gerentes ? uma ferramenta importante para a supervis?o eficaz do conselho.
Os funcion?rios de uma empresa tamb?m t?m interesse em uma boa estrutura de governan?a corporativa. As opera??es do dia-a-dia geralmente n?o s?o da compet?ncia do conselho; uma s?lida estrutura de governan?a corporativa, no entanto, dar? ao conselho a capacidade de exigir que a empresa cumpra todos os padr?es e pr?ticas de rela??es com funcion?rios. Essa responsabilidade de supervis?o geralmente inclui um sistema de feedback para que os funcion?rios tenham um caminho alternativo para expressar preocupa??es se n?o forem abordados depois de esgotarem todos os canais fornecidos pelo gerenciamento.
As empresas s?o cada vez mais chamadas n?o apenas a serem boas administradores dos investimentos dos acionistas, mas tamb?m a serem bons cidad?os das comunidades em que operam. A melhor estrutura de governan?a corporativa exige que o conselho de administra??o responsabilize a administra??o a esse respeito e concede ao conselho a autoridade para avaliar o desempenho da administra??o e exigir mudan?as, se necess?rio. O mesmo vale para a opera??o ?tica dos neg?cios pelos gerentes, que ? um item da autoridade do conselho nas melhores estruturas de governan?a corporativa.
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