Falha nos neg?cios ? quando uma empresa ? for?ada a fechar porque n?o consegue gerar renda suficiente para cobrir suas despesas. Se os empres?rios preverem que a falha ? evidente, alguns deixar?o de funcionar imediatamente; outros operam at? ficarem sem dinheiro. As empresas estabelecidas tendem a falir devido a condi??es econ?micas, mudan?as pol?ticas ou decis?es de gerenciamento. O fracasso de novos neg?cios ? principalmente o resultado de um mau planejamento ou tomada de decis?o.
As condi??es econ?micas podem levar ao fracasso dos neg?cios quando os consumidores mudam seus h?bitos de consumo, como durante recess?es, depress?es e tempos de guerra. ? medida que os consumidores perdem a confian?a no futuro da economia, eles reduzem os gastos para economizar dinheiro. Eles compram apenas o necess?rio e atrasam a compra de itens maiores, como carros, resid?ncias e eletrodom?sticos. As empresas devem ter dinheiro suficiente dispon?vel durante esses per?odos de inatividade econ?mica para evitar falhas enquanto esperam que os consumidores comecem a fazer compras novamente.
A pol?tica influencia o fracasso comercial quando s?o criadas novas leis ou regulamentos que resultam em empresas que precisam pagar impostos mais altos ou modificar produtos ou instala??es. O clima pol?tico est? mudando constantemente, com grupos de consumidores defendendo coisas como mais prote??o e um ambiente mais verde. Essas mudan?as podem prejudicar especialmente as empresas menores, porque elas podem n?o ser capazes de ajustar suas opera??es para permanecerem lucrativas. As empresas de setores sens?veis ? mudan?a de leis e regulamentos, como assist?ncia m?dica e seguro, devem ter planos de conting?ncia caso novas pol?ticas sejam estabelecidas.
Um mau planejamento e tomada de decis?o s?o frequentemente as causas de falha nos neg?cios. Isso inclui a gest?o subestimando o cen?rio competitivo, usando t?ticas de marketing insuficientes ou n?o pesquisando as tend?ncias do consumidor. Amea?as de falha podem ser combatidas se os gerentes detectarem problemas antecipadamente e desenvolverem estrat?gias para impedir a ocorr?ncia da amea?a ou reduzir seus efeitos. Embora as empresas n?o tenham controle sobre raz?es econ?micas ou pol?ticas para o fracasso do neg?cio, elas podem diminuir a possibilidade de fracasso ao manter gerentes fortes e planos estrat?gicos.
Prevenir falhas nos neg?cios nem sempre ? poss?vel. Independentemente do tamanho ou setor da empresa, ele deve ter um sistema para detectar se a empresa est? no caminho do fracasso. As empresas devem ter estrat?gias para combater todas as amea?as internas e externas percept?veis. Se o propriet?rio de uma empresa estiver ciente da legisla??o pendente que pode prejudicar sua empresa, ele deve encontrar imediatamente maneiras de permanecer lucrativo em vez de esperar at? que a legisla??o seja aprovada. Somente uma forte equipe de gerenciamento e planejamento pode ajudar uma empresa a evitar falhas nos neg?cios.
Inteligente de ativos.