O custo Kaizen ? um sistema de redu??o de custo aplicado a um produto em produ??o. Vem da combina??o dos caracteres japoneses ‘kai’ e ‘zen’, que significam ‘change’ e ‘good’, respectivamente. A palavra ‘Kaizen’ se traduz em ‘melhoria cont?nua’ ou ‘mudan?a para melhor’ e visa melhorar a produtividade, fazendo altera??es graduais em todo o processo de fabrica??o. Algumas das estrat?gias de redu??o de custos empregadas envolvem a produ??o de redesenhos mais baratos, a elimina??o de desperd?cios e a redu??o de custos do processo. Garantir o controle de qualidade, usar equipamentos mais eficientes, utilizar novos avan?os tecnol?gicos e padronizar o trabalho s?o elementos adicionais.
Para entender o custo do Kaizen, ? preciso primeiro entender a metodologia padr?o de custo. A abordagem t?pica de custo padr?o funciona projetando primeiro um produto e computando os custos, levando em considera??o material, m?o de obra e custos indiretos. O valor resultante ? definido como o custo do produto. O custo padr?o ? definido e revisado anualmente. A an?lise de desvio de custo envolve a verifica??o para verificar se o custo projetado est? de acordo com os valores finais. Os procedimentos de fabrica??o s?o assumidos como est?ticos.
Por outro lado, o custo Kaizen baseia-se na melhoria cont?nua do processo de fabrica??o, com mudan?as sendo implementadas ao longo do ano. As metas de redu??o de custos s?o definidas mensalmente. O objetivo aqui ? reduzir a diferen?a entre estimativas de lucro e lucros-alvo. A an?lise de desvio de custo feita no c?lculo de custos do Kaizen examina a diferen?a entre os custos-alvo do Kaizen e a redu??o de custo real alcan?ada. A id?ia b?sica aqui ? fazer pequenas redu??es incrementais de custo continuamente no ciclo de vida de um produto.
Como o objetivo ? reduzir custos mensalmente, todos os departamentos da empresa se esfor?am para introduzir mudan?as operacionais diariamente. A abordagem Kaizen exige a an?lise de todas as partes do processo e a gera??o de id?ias sobre como elas podem ser melhoradas. O custo do Kaizen leva em considera??o aspectos como estrat?gias de economia de tempo, efici?ncia dos funcion?rios e redu??o de desperd?cios, incorporando melhores equipamentos e materiais.
A base fundamental da abordagem Kaizen gira em torno do reconhecimento de que os funcion?rios que trabalham em um determinado trabalho est?o cientes de como essa tarefa espec?fica pode ser bastante aprimorada. Eles s?o ent?o habilitados a faz?-lo no sistema de custos Kaizen. Os funcion?rios s?o tratados como fontes valiosas de solu??es vi?veis, uma abordagem que difere bastante do sistema de custos padr?o que v? os funcion?rios como trabalhadores com n?veis de desempenho vari?veis.
Inteligente de ativos.