Quando o CEO est? muito ocupado para gerenciar as cotas de produ??o e outros fatores operacionais de uma organiza??o, o Chief Operating Officer (COO) interv?m para cumprir essa responsabilidade. Freq?entemente conhecido como um dos principais executivos ou vice-presidente s?nior da hierarquia corporativa, o COO reina sobre as atividades cotidianas de uma organiza??o, reportando regularmente ao Conselho de Administra??o.
Como um dos membros de mais alta classifica??o de uma organiza??o, um COO pode ser encontrado em uma variedade de configura??es. Empresas, organiza??es do setor p?blico, organiza??es sem fins lucrativos e outras institui??es costumam empregar esse executivo para supervisionar poss?veis problemas e melhorias. Tendo autoridade e subordinados mais altos, o COO est? sob enorme press?o para ter sucesso. Tamb?m h? press?o para executar aumentando lucros ou tornando as opera??es mais eficientes. Outras caracter?sticas da posi??o incluem uma quantidade consider?vel de viagens e longas horas de trabalho, embora os hor?rios possam ser flex?veis.
As vantagens da posi??o de COO incluem um escrit?rio espa?oso, uma reputa??o de prest?gio e in?meras equipes de suporte. Grande parte da viagem ? patrocinada pela organiza??o, pois ele ou ela deve se reunir com outros executivos, funcion?rios e clientes para identificar melhores procedimentos operacionais. As viagens tamb?m s?o cruciais para participar de reuni?es e confer?ncias para que o COO se conecte como representante da empresa. As viagens podem implicar uma variedade de dist?ncias geogr?ficas, de local a regional, nacional e at? internacional.
Devido ? autoridade e aos altos sal?rios obtidos pelo COO, o pool de candidatos ? relativamente maior do que o n?mero de posi??es em aberto dispon?veis. Como grande parte do cargo envolve a formula??o de pol?ticas da empresa e a dire??o de opera??es di?rias, normalmente se espera que os novos candidatos tenham pelo menos um diploma de bacharel em administra??o de empresas ou em artes liberais. Pode ser necess?rio um Ph.D para posi??es em campos altamente especializados. No entanto, tamb?m ? poss?vel que os membros da equipe sejam promovidos para a fun??o da estrutura interna da empresa, subindo.
Inteligente de ativos.