O treinamento Six Sigma ? um processo no qual os funcion?rios de v?rios n?veis de uma organiza??o aprendem como implementar e usar certos princ?pios de neg?cios. Existem aspectos t?cnicos e de gerenciamento nos quais as pessoas podem treinar, dependendo de sua fun??o em uma organiza??o. O objetivo do Six Sigma, criado em 1986, ? usar dados para tomar decis?es, eliminando gastos desnecess?rios e defeitos do produto e melhorando o atendimento ao cliente. O treinamento Six Sigma tem sido bem-sucedido em uma variedade de setores, incluindo manufatura, organiza??es sem fins lucrativos, assist?ncia m?dica, pesquisa e governo. O treinamento pode ser personalizado para as necessidades da organiza??o.
Existem v?rios n?veis de treinamento Seis Sigma, e cada n?vel depende do papel do estagi?rio na organiza??o. O n?vel mais alto ? L?der Executivo. Este n?vel oferece informa??es sobre como melhorar os diferentes aspectos da organiza??o, como produ??o ou gasto. Uma vez identificadas essas ?reas de melhoria, os L?deres Executivos produzem estrat?gias para realizar as melhorias necess?rias.
O segundo n?vel mais alto no treinamento Six Sigma ? o Champions. Os indiv?duos que treinam nesse n?vel geralmente t?m fun??es de supervis?o dentro de uma organiza??o. Como geralmente ? recomendado que o treinamento seja realizado dentro da organiza??o, os L?deres Executivos geralmente treinam Campe?es.
Os Master Black Belts s?o o terceiro n?vel no treinamento Seis Sigma. Eles s?o treinados como a liga??o entre a alta ger?ncia e o restante dos funcion?rios de uma organiza??o, geralmente comunicando o plano da ger?ncia ? equipe. Os Black Belts implementam a pr?tica real dos princ?pios do Seis Sigma. Eles s?o freq?entemente treinados por outros Master Black Belts.
Os dois n?veis finais no treinamento Six Sigma s?o Green e Yellow Belts. A principal responsabilidade dessas fun??es ? ensinar a outros funcion?rios os princ?pios do Seis Sigma, por exemplo. Todos os n?veis de treinamento s?o semelhantes no que ensinam, mas a intensidade varia de acordo com o n?vel. Por exemplo, o treinamento do L?der Executivo ? geralmente mais intenso que o treinamento do Cintur?o Amarelo.
O treinamento Six Sigma pode ser conclu?do de v?rias maneiras. Existem muitos programas de treinamento online dispon?veis. ?s vezes, esse m?todo ? prefer?vel, pois permite que as pessoas trabalhem no seu pr?prio ritmo e seguindo seus pr?prios hor?rios. Tamb?m s?o oferecidos cursos on-line ao vivo e treinamento baseado em livros did?ticos. Algumas empresas podem preferir o treinamento baseado em livros did?ticos se trabalharem melhor com um cronograma estruturado.