A certifica??o Six Sigma ? o endosso emitido a indiv?duos de uma corpora??o treinados no Six Sigma ou ? pr?pria corpora??o que est? usando a metodologia. O programa de melhoria da qualidade desenvolvido pela Motorola na d?cada de 1980 e ? usado por muitas empresas, e a certifica??o ? concedida ap?s a conclus?o de um programa de treinamento oferecido por v?rias escolas. Para os indiv?duos, a certifica??o Six Sigma empresta classifica??es das artes marciais: campe?o, faixa preta mestra, faixa preta e faixa verde.
Os cintur?es verdes s?o os trabalhadores treinados na mec?nica e executam a maior parte das m?os no trabalho. Eles devem demonstrar a capacidade de entender o valor e os processos envolvidos na certifica??o Six Sigma. Os cintur?es verdes funcionar?o sob faixa-preta, mas podem n?o ser atribu?dos em tempo integral ao projeto.
Os faixas-pretas s?o treinados para serem capazes de explicar a filosofia e os princ?pios do Six Sigma e s?o chamados a liderar projetos espec?ficos em per?odo integral. Al?m do conhecimento que os cintur?es verdes possuem, os cintur?es negros s?o necess?rios para dominar os aplicativos do sistema para criar e modificar projetos. Eles geralmente s?o designados para gastar 75% ou mais de seu cronograma de trabalho no projeto ao qual est?o designados.
Os black belts master s?o indiv?duos com experi?ncia e treinamento adicionais para supervisionar v?rios projetos ou para servir como treinador de black belts. Essa certifica??o Six Sigma est? mais envolvida na an?lise estat?stica e no desenvolvimento dos elementos procedimentais de um projeto. Os cintur?es negros mestres podem supervisionar v?rios projetos e os cintos pretos atribu?dos a eles.
Os campe?es geralmente s?o designados pela empresa que est? empregando o programa Seis Sigma e s?o respons?veis ??pela supervis?o de todos os projetos envolvidos. Eles geralmente s?o cintur?es negros escolhidos pela ger?ncia com base na experi?ncia e na educa??o. Embora a certifica??o campe?o Six Sigma seja oferecida por qualquer n?mero de entidades, ainda n?o existem crit?rios formais para essa certifica??o.
O Six Sigma foi extremamente popular como um conceito nos anos 1990, com o sucesso da Motorola, Honeywell e General Electric no uso do processo para adicionar bilh?es aos seus resultados. Ele n?o se presta muito facilmente ? implementa??o formal em pequenas e m?dias empresas, pois os cintur?es e campe?es de alto escal?o s?o completamente dedicados ? sua fun??o no programa. Portanto, posi??es que exigem certifica??o Six Sigma geralmente s?o encontradas em grandes corpora??es ou organiza??es.