A Motorola projetou o programa Six Sigma em 1986 para ajudar as empresas a reduzir as varia??es de processo e a diminuir desperd?cios e reparos. Os alunos do Six Sigma ganham cintos de cores diferentes ? medida que progridem em seu treinamento, semelhante a ganhar cintos em programas de artes marciais. Para ganhar um cintur?o verde Seis Sigma, uma pessoa precisa passar em um exame rigoroso e ter pelo menos tr?s anos de experi?ncia. Ele ou ela trabalha sob a supervis?o de quem recebe faixa preta. Uma pessoa com faixa verde pode participar de projetos e executar tarefas que os l?deres de projeto atribuem, mas apenas os faixas-pretas do Seis Sigma podem realmente executar os projetos.
A base do programa Seis Sigma ? usar c?lculos matem?ticos para medir as varia??es e determinar como melhorar os processos. Os titulares de cintur?o verde desempenham um papel significativo na execu??o bem-sucedida de projetos. Eles t?m um conhecimento profundo das m?tricas do Six Sigma, bem como dos princ?pios Lean, que ? outro sistema para melhorar a produtividade. Muitos titulares de cintur?o verde treinam os trabalhadores para melhorar a produtividade e a melhoria cont?nua de suas pr?ticas de fabrica??o. Muitas vezes, ? o cintur?o verde do Seis Sigma que identifica os problemas analisando os processos de produ??o.
O exame escrito para o Seis Sigma Green Belt geralmente dura quatro horas, tem 100 perguntas e ? um teste aberto. O certificado ? v?lido por toda a vida ?til, e uma pessoa que procura uma faixa preta n?o precisa ganhar a faixa verde primeiro. A maioria das teorias e defini??es que est?o em teste s?o abordadas nos cursos de treinamento Six Sigma. O Comit? de Desenvolvimento de Exames normalmente usa o Corpo de Conhecimento Six Sigma para escrever as perguntas do teste. O estudo da vers?o mais recente do Corpo de Conhecimento pode aumentar as chances de uma pessoa passar no exame.
Os detentores de faixa verde do Seis Sigma usam a metodologia Seis Sigma para definir os processos fracos ou defeituosos de uma empresa, desenvolver um plano de melhoria e depois compartilhar o plano com os trabalhadores. Convencer as pessoas a participar de planos de melhoria ? uma parte importante da tarefa, porque as pessoas nem sempre aceitam mudan?as facilmente. Ap?s a implementa??o do plano, o cintur?o verde do Six Sigma documenta o progresso, analisa os riscos envolvidos e ajuda o cintur?o negro a fechar o projeto. Um faixa-verde realiza todo esse trabalho sob a estrita supervis?o do l?der do projeto de faixa-preta.
V?rias empresas oferecem treinamento para o programa Six Sigma. Alguns oferecem o programa atrav?s de aulas on-line. Outros t?m campus onde os estagi?rios ficam enquanto completam o curso. Muitos centros de treinamento oferecem sess?es de treinamento fora do campus. Um candidato deve pesquisar a empresa antes de pagar qualquer mensalidade.