A Motorola projetou o programa Six Sigma em 1986 para ajudar as empresas a reduzir as variações de processo e a diminuir desperdícios e reparos. Os alunos do Six Sigma ganham cintos de cores diferentes à medida que progridem em seu treinamento, semelhante a ganhar cintos em programas de artes marciais. Para ganhar um cinturão verde Seis Sigma, uma pessoa precisa passar em um exame rigoroso e ter pelo menos três anos de experiência. Ele ou ela trabalha sob a supervisão de quem recebe faixa preta. Uma pessoa com faixa verde pode participar de projetos e executar tarefas que os líderes de projeto atribuem, mas apenas os faixas-pretas do Seis Sigma podem realmente executar os projetos.
A base do programa Seis Sigma é usar cálculos matemáticos para medir as variações e determinar como melhorar os processos. Os titulares de cinturão verde desempenham um papel significativo na execução bem-sucedida de projetos. Eles têm um conhecimento profundo das métricas do Six Sigma, bem como dos princípios Lean, que é outro sistema para melhorar a produtividade. Muitos titulares de cinturão verde treinam os trabalhadores para melhorar a produtividade e a melhoria contínua de suas práticas de fabricação. Muitas vezes, é o cinturão verde do Seis Sigma que identifica os problemas analisando os processos de produção.
O exame escrito para o Seis Sigma Green Belt geralmente dura quatro horas, tem 100 perguntas e é um teste aberto. O certificado é válido por toda a vida útil, e uma pessoa que procura uma faixa preta não precisa ganhar a faixa verde primeiro. A maioria das teorias e definições que estão em teste são abordadas nos cursos de treinamento Six Sigma. O Comitê de Desenvolvimento de Exames normalmente usa o Corpo de Conhecimento Six Sigma para escrever as perguntas do teste. O estudo da versão mais recente do Corpo de Conhecimento pode aumentar as chances de uma pessoa passar no exame.
Os detentores de faixa verde do Seis Sigma usam a metodologia Seis Sigma para definir os processos fracos ou defeituosos de uma empresa, desenvolver um plano de melhoria e depois compartilhar o plano com os trabalhadores. Convencer as pessoas a participar de planos de melhoria é uma parte importante da tarefa, porque as pessoas nem sempre aceitam mudanças facilmente. Após a implementação do plano, o cinturão verde do Six Sigma documenta o progresso, analisa os riscos envolvidos e ajuda o cinturão negro a fechar o projeto. Um faixa-verde realiza todo esse trabalho sob a estrita supervisão do líder do projeto de faixa-preta.
Várias empresas oferecem treinamento para o programa Six Sigma. Alguns oferecem o programa através de aulas on-line. Outros têm campus onde os estagiários ficam enquanto completam o curso. Muitos centros de treinamento oferecem sessões de treinamento fora do campus. Um candidato deve pesquisar a empresa antes de pagar qualquer mensalidade.