O planejamento do processo ? um elemento-chave no gerenciamento de projetos que se concentra na sele??o de recursos para uso na execu??o e conclus?o de um projeto. Em uma configura??o de fabrica??o, esse aspecto do planejamento tamb?m inclui o estabelecimento da sequ?ncia geral de etapas que come?am com a aquisi??o de materiais e terminam com a cria??o de um produto acabado. O planejamento do processo geralmente est? intimamente associado ao planejamento do projeto, embora as fun??es espec?ficas de cada ferramenta sejam usadas diferentemente no planejamento estrat?gico geral.
Embora o planejamento do processo e do projeto seja necess?rio para dar forma e foco a qualquer projeto, cada procedimento atende a necessidades espec?ficas. O planejamento de processos ajuda a criar o processo geral necess?rio para alcan?ar um objetivo final, como a cria??o de um produto ou o desenvolvimento de uma campanha de marketing. O planejamento do projeto examina cada uma das etapas ou processos identificados no planejamento do processo e define as a??es espec?ficas que devem ocorrer para que cada um dos processos seja conclu?do com ?xito. Em certo sentido, um plano de processo fornece a estrutura para um procedimento, enquanto um plano de projeto fornece as especificidades de como concluir cada etapa ou processo necess?rio para alcan?ar o resultado desejado.
O planejamento de processos n?o ? um conceito novo. A estrat?gia tem sido utilizada nos c?rculos de neg?cios h? s?culos. Organiza??es privadas e sem fins lucrativos costumam usar esse mesmo tipo de planejamento ao estruturar um novo projeto ou diretiva. Embora a quantidade de detalhes envolvidos dependa muito do escopo do projeto e da cultura da empresa ou entidade que o conduz, o planejamento funciona em praticamente qualquer ambiente em que um grupo de pessoas deseje determinar como atingir uma meta espec?fica.
Em uma configura??o de fabrica??o, esse tipo de planejamento tamb?m pode abordar preocupa??es relacionadas ?s etapas identificadas como necess?rias para criar um produto. Por exemplo, o plano tamb?m pode abordar quest?es como o design da embalagem ou a rotulagem do produto final, bem como a cria??o de instru??es para o usu?rio que acompanham cada unidade vendida.
Hoje, o uso de software de planejamento de processos ? comum em pequenas empresas e grandes corpora??es. ?s vezes, um componente de um pacote abrangente de software de gerenciamento de projetos, tamb?m ? poss?vel comprar um software de planejamento de processos auxiliado por computador para complementar outros sistemas. Juntamente com os produtos prontos para uso, n?o ? incomum que as empresas desenvolvam software interno para ajudar nessa tarefa. O software propriet?rio ? especialmente ?til quando a opera??o da empresa envolve o uso de dados ou procedimentos que n?o se encaixam bem em programas de software gen?ricos.
Inteligente de ativos.