O planejamento de processos ? uma etapa fundamental do esfor?o mais amplo conhecido como gerenciamento de processos. A id?ia por tr?s desse tipo de planejamento ? identificar os objetivos gerais associados ao processo e desenvolver um conceito amplo das etapas envolvidas nesse processo. Nessa perspectiva, o planejamento desse tipo ajuda a fornecer um esbo?o para o processo em considera??o, que pode ser detalhado com detalhes e usado para criar um processo vi?vel em um projeto mais amplo. Para manter o planejamento no objetivo, ? importante identificar as metas para o processo, considerar etapas amplas que possibilitariam alcan?ar essas metas e, em seguida, organizar essas etapas em uma sequ?ncia l?gica.
Antes que qualquer progresso possa ser feito no planejamento do processo, ? essencial identificar o resultado desejado desse processo. Definir metas para o processo fornece a estrutura b?sica para descobrir como o processo deve funcionar para alcan?ar essas metas. Como parte do processo, considerar as quest?es n?o apenas do que deve ser feito, mas por que esse processo deve gerar um resultado espec?fico ajudar? a estabelecer uma agenda clara para avan?ar.
Uma vez que as metas est?o em vigor, o planejamento do processo pode passar para a defini??o das etapas gerais envolvidas nesse processo. Nesse momento, n?o h? nenhuma tentativa de definir detalhes espec?ficos de cada uma dessas etapas. A id?ia ? desenvolver uma id?ia geral de como alcan?ar os objetivos desejados e, em seguida, organizar essas etapas amplas em uma sequ?ncia l?gica e vi?vel. Certificar-se de manter as etapas o mais breve poss?vel evitar? complicar o processo.
Em alguns casos, a tenta??o de desfocar as linhas entre o planejamento e o gerenciamento de processos pode ser muito forte. Normalmente, ? uma boa id?ia fazer uma distin??o clara entre os dois, concentrando-se no planejamento como uma maneira de criar uma abordagem geral que mais tarde possa ser detalhada com detalhes. Fazer isso ajuda a fornecer uma base s?lida que pode ser mencionada ao avaliar como gerenciar as etapas da melhor forma poss?vel. Al?m disso, a estrutura de t?picos desenvolvida como parte do planejamento do processo pode facilitar a manuten??o das metas ao definir os detalhes de como gerenciar cada etapa, uma caracter?stica que muitas vezes evita a perambula??o em quest?es secund?rias que podem complicar desnecessariamente as coisas.
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