A terceiriza??o de processos de recrutamento (RPO) ? a pr?tica de empregar uma organiza??o especializada para realizar processos e controle de emprego. Ao terceirizar essa atividade, a empresa controladora pode otimizar o pessoal interno. Uma vantagem adicional s?o as garantias e seguros fornecidos pela organiza??o de terceiriza??o externa. Muitas empresas recorrem ? terceiriza??o de recrutamento como um meio de reduzir o pessoal interno, deixando de realizar o processo de recrutamento usando sua pr?pria for?a de trabalho.
A partir de 2009, o termo terceiriza??o do processo de recrutamento foi aceito como uma defini??o aprovada pela HROA (Human Resources Outsourcing Association). Como a empresa que utiliza essa terceiriza??o est? transferindo todo ou parte de seu departamento de recrutamento para uma organiza??o externa, o processo ? considerado um tipo de terceiriza??o de processos de neg?cios (BPO). Um provedor de RPO pode optar por realizar o trabalho necess?rio com sua pr?pria equipe interna ou, alternativamente, contratar alguns ou todos os funcion?rios da empresa cliente. Isso tamb?m se aplica a m?todos, processos e tecnologias que podem ser necess?rios para a realiza??o das atividades de recrutamento.
Uma empresa de terceiriza??o que presta esse servi?o ? diferenciada de outros tipos de empresas de fornecimento de pessoal pela propriedade da responsabilidade. Embora as empresas de fornecimento de pessoal prestem um servi?o, como o nome sugere, ? necess?rio que um provedor de RPO se responsabilize por todo o processo envolvido no recrutamento de pessoal. Da mesma forma, uma empresa de terceiriza??o n?o apenas contratar? funcion?rios como v?rios consultores de recrutamento tempor?rio. Em vez disso, o provedor de RPO analisa e identifica completamente os principais requisitos do cliente antes de fornecer a fun??o de recrutamento, porque a responsabilidade total por encontrar o melhor candidato para o trabalho ? da organiza??o de terceiriza??o.
Existem riscos inerentes na utiliza??o de uma organiza??o de terceiriza??o, mas tamb?m existem alguns grandes benef?cios em potencial. Esses benef?cios podem incluir economia geral de custos, al?m de um maior n?vel de controle de qualidade quando todo o processo ? entregue ? empresa de terceiriza??o. Al?m disso, as metas de desempenho geralmente s?o definidas como parte do relacionamento entre o provedor de RPO e a empresa cliente. Isso fornece incentivo para atingir os padr?es desejados, que geralmente n?o existem em uma estrutura interna.
Alguns dos riscos potenciais envolvidos na RPO incluem o custo real de empregar a organiza??o de terceiriza??o que n?o se equilibra com o n?vel de servi?o prestado, a falta de regulamenta??o sobre o servi?o de RPO e tamb?m a poss?vel redu??o da concorr?ncia. Na verdade, alguns riscos decorrem do gerenciamento deficiente da organiza??o de terceiriza??o pela empresa cliente. A terceiriza??o de recrutamento s? funciona se o cliente estiver operando um processo de monitoramento cont?nuo e defini??o de dire??o.
Inteligente de ativos.