A terceiriza??o de processos de recrutamento refere-se a um tipo de terceiriza??o de processos de neg?cios (BPO) adaptado especificamente ?s tarefas de gerenciamento de recursos humanos. Ao contratar novos funcion?rios, o pessoal de recursos humanos deve selecionar e selecionar candidatos, combinar seus conjuntos de habilidades com os cargos apropriados, entrevistar os poss?veis empregados e enviar candidatos escolhidos para orienta??o e documenta??o de emprego. Essas etapas envolvem o processo de recrutamento em sua totalidade. A terceiriza??o total ou parcial de tais tarefas para um fornecedor terceirizado ? considerada terceiriza??o do processo de recrutamento.
Nos primeiros dias da terceiriza??o de processos de neg?cios, n?o era incomum as empresas usarem uma ag?ncia de emprego ou empresa de recursos humanos para fornecer funcion?rios tempor?rios ou gerenciar o processo de triagem para grandes grupos de trabalhadores. Essa terceiriza??o foi o primeiro passo para a terceiriza??o do processo de recrutamento. As ag?ncias ofereceram ?s empresas listas de poss?veis empregados que atendiam a certos crit?rios estabelecidos pelos gerentes de recursos humanos ou de opera??es. Nas ?ltimas d?cadas, a conveni?ncia de terceirizar o processo de recrutamento resultou em aumento da demanda por servi?os adicionais, como verifica??o de antecedentes e refer?ncias, verifica??o de aptid?o ou aptid?o para o trabalho, consultas sobre a melhoria do processo de contrata??o, bem como avalia??o da personalidade e do estilo de trabalho.
Para muitas empresas e organiza??es, contratar um terceiro para lidar com o gerenciamento de candidatos e recrutamento ? mais econ?mico do que empregar um grande departamento de recursos humanos. O uso do conceito de terceiriza??o de processos de recrutamento economiza horas valiosas de m?o-de-obra, capital humano e recursos organizacionais. Em vez de gastar uma grande parte do or?amento de uma organiza??o na busca e sele??o de candidatos, a organiza??o pode terceirizar para outra empresa cujo ?nico objetivo ? a atra??o e sele??o de candidatos. Muitas dessas organiza??es ajustaram sistema de recrutamento com precis?o, capaz de pesquisar automaticamente v?rios bancos de dados de curr?culos ou talentos, procurando crit?rios espec?ficos.
As empresas t?m a op??o de terceirizar todo ou parte do processo de recrutamento. Um fornecedor terceirizado pode simplesmente oferecer uma lista de poss?veis candidatos que atendem aos crit?rios organizacionais para posi??es selecionadas. Como alternativa, o fornecedor pode assumir todos os aspectos do gerenciamento de recursos humanos, incluindo testes de aptid?o e avalia??o de habilidades, sele??o de medicamentos antes do emprego e orienta??o para novos contratados. Em termos de terceiriza??o de processos de neg?cios, entregar a tarefa de processar recrutas ? uma das tarefas mais terceirizadas, ao lado dos servi?os de suporte ao cliente, oferecendo assim uma ampla gama de op??es personalizadas para setores espec?ficos, tamanho da organiza??o ou descri??o da tarefa.
Hoje, o aumento da demanda por terceiriza??o de processos de recrutamento resultou em grandes diferen?as entre as ag?ncias de emprego e as empresas de recrutamento do passado e os provedores de gerenciamento de processos de recrutamento de hoje. As organiza??es profissionais agora procuram identificar a terceiriza??o do processo de recrutamento como um servi?o separado das ag?ncias de recrutamento. Para diferenciar os dois servi?os, muitos provedores de servi?os de processo de recrutamento se oferecem para assumir n?o apenas as responsabilidades de sele??o e gerenciamento de candidatos, mas assumem todo o departamento de recursos humanos. Como tal, o provedor de servi?os ? capaz de projetar sistemas de recrutamento melhores e mais precisos para melhor atender ?s necessidades da organiza??o.
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