Um gerente de intelig?ncia de neg?cios ? uma posi??o encontrada em v?rios n?veis em grandes organiza??es ou empresas de capital aberto. Esta posi??o trabalha em conjunto com as tarefas de gerenciamento de projetos dentro da organiza??o. Esse gerente coordenar? atividades como aquisi??o de recursos, or?amento, gerenciamento financeiro e trabalho com outros membros do gerenciamento para realizar tarefas e atividades. O foco principal dessa posi??o s?o os resultados, que incluem a produ??o ou o alcance das metas estabelecidas.
A Era da Informa??o exige que empresas e organiza??es capturem dados e informa??es de fontes internas e externas. Um gerente de intelig?ncia de neg?cios de n?vel superior ? normalmente respons?vel por definir o tom da coleta de informa??es. Essas informa??es s?o divulgadas ?s partes respons?veis ??por us?-las em benef?cio da empresa. Na maioria das organiza??es, tarefas e atividades est?o relacionadas a projetos individuais. Isso ajuda a fornecer uma abordagem focada ao trabalhar em uma empresa.
As empresas podem empregar v?rios cargos em sua organiza??o que coletam informa??es. Algumas empresas podem decidir contratar um gerente de intelig?ncia de neg?cios para cada departamento principal, cada um respondendo ao gerente executivo respons?vel por essa tarefa de neg?cios. Quando as empresas criarem sua estrutura organizacional de acordo com o departamento ou divis?o, o gerente de intelig?ncia ter? uma forma??o t?cnica em seu campo, al?m de habilidades para coletar e disseminar informa??es.
O gerente de intelig?ncia de neg?cios geralmente trabalha com o sistema de computador e o software da empresa, a fim de maximizar as informa??es coletadas pela empresa. Esse sistema ? a principal ferramenta para coletar dados, criar m?tricas de desempenho, apresentar informa??es para projetos de curto e longo prazo e outras tarefas sob o gerenciador de intelig?ncia.
As empresas menores geralmente n?o t?m os recursos ou o pessoal para um gerente de intelig?ncia de neg?cios. No entanto, essas empresas podem contratar um consultor de gerenciamento externo que pode fornecer esses servi?os para a empresa. As empresas que n?o possuem pessoal com experi?ncia em gerenciamento de intelig?ncia tamb?m podem contratar um consultor externo. Esse consultor tamb?m pode treinar o pessoal da empresa sobre como coletar e disseminar informa??es.
Ter uma posi??o ?nica para coleta de informa??es e informa??es garante ? empresa que pouco ou nenhum fato ou dado importante passa despercebido pela empresa. Isso pode resultar em uma mudan?a significativa na estrutura organizacional ou na cultura corporativa de uma empresa. Muitos departamentos e divis?es podem ter gerentes ou profissionais que n?o preferem um indiv?duo fora de suas opera??es normais. Isso pode exigir que os gerentes de departamentos adicionem outra camada ou posi??o em suas opera??es para melhorar o fluxo de informa??es em toda a organiza??o.