Um modelo de gerenciamento de desempenho ? um m?todo de simular a maneira como as pessoas ir?o interagir e como suas atividades ir?o gerar resultados. Embora isso geralmente seja aplicado em uma situa??o de neg?cios para maximizar a produtividade do trabalhador, n?o ? necess?rio. Um modelo de gerenciamento de desempenho pode ser aplicado a qualquer circunst?ncia em que as pessoas interajam e com o ambiente para produzir um resultado. Existem muitas teorias sobre como maximizar a efici?ncia, e cada uma delas funciona em determinadas situa??es.
A pedra angular de um modelo de gerenciamento de desempenho ? a efici?ncia. Encontrar efici?ncia em circunst?ncias que envolvem apenas dispositivos mec?nicos ? relativamente simples, mas quando o modelo envolve humanos, ? muito mais complicado. Os seres humanos precisam de per?odos de descanso, tempo para comer e dias de doen?a. Eles tamb?m t?m per?odos vari?veis ??de envolvimento, momentos em que suas mentes vagam e outros pontos em que sua efici?ncia individual aumenta e diminui.
Um modelo de gerenciamento de desempenho tenta levar essas vari?veis ??em considera??o. Ao criar um agregado de pessoas envolvidas em uma situa??o, ? poss?vel minimizar os efeitos dessas vari?veis ??no modelo. O trabalhador agregado ? mais trabalhador do que os trabalhadores de baixa produtividade, mas n?o ? t?o motivado quanto os trabalhadores de topo. Eles trabalham uma quantidade de tempo m?dia em toda a for?a de trabalho.
Depois que a empresa possui um trabalhador agregado, ? poss?vel us?-lo para gerar uma simula??o da for?a de trabalho como um todo. Em um modelo de gerenciamento de desempenho, o trabalhador teria uma tarefa. Como o trabalhador trabalha tanto quanto um trabalhador m?dio, o tempo que leva para concluir a tarefa ? registrado como um tempo m?dio para concluir a tarefa. A empresa pode usar v?rios funcion?rios para gerar tempos para projetos com v?rias pessoas, ainda dando um prazo m?dio.
Existem v?rias raz?es pelas quais uma empresa gostaria de usar um modelo de gerenciamento de desempenho. O motivo mais ?bvio ? prever tempos e custos m?dios do produto, mas existem v?rios outros. Por ter uma linha de base para a produtividade do trabalhador, fica mais f?cil determinar quem est? com excesso de produ??o e quem est? com subprodu??o. A m?dia elimina os trabalhadores que s?o muito altos ou baixos e pode estar lan?ando outros trabalhadores na luz errada. Isso ajudar? a eliminar funcion?rios pobres e, por sua vez, fortalecer? a empresa.
Usar a m?dia como linha de base afetar? os funcion?rios. Quando as pessoas t?m um objetivo claro, geralmente trabalham para alcan??-lo ou super?-lo. Isso realizar? os projetos mais cedo e manter? os funcion?rios focados. A desvantagem disso ? quando as metas s?o definidas muito altas. Isso geralmente causa frustra??o e ressentimento entre a for?a de trabalho, diminuindo a produtividade.
Inteligente de ativos.