A conex?o entre avalia??o de desempenho e gerenciamento de desempenho ? que as avalia??es de desempenho s?o a ferramenta mais comum usada para gerenciamento de desempenho. O gerenciamento de desempenho requer ferramentas precisas para medir e monitorar o desempenho dos funcion?rios. As avalia??es de desempenho permitem que os gerentes avaliem minuciosamente o desempenho, ao mesmo tempo em que fornecem ao funcion?rio metas e objetivos para aumentar o desempenho futuro. Essa avalia??o ? ent?o passada aos profissionais de recursos humanos (RH) para gerenciamento de desempenho.
O objetivo do gerenciamento de desempenho inclui garantir que os funcion?rios trabalhem em dire??o a um objetivo comum, tenham um entendimento claro das expectativas do trabalho e recebam feedback regular sobre o desempenho. Ele tamb?m fornece conselhos para aprimoramento e geralmente oferece recompensas por um bom desempenho. A ferramenta mais comum para o gerenciamento de desempenho s?o as avalia??es de desempenho, pois permitem que o RH alcance a maioria de seus objetivos no gerenciamento de desempenho. Ter um programa de avalia??o de desempenho e gerenciamento de desempenho caminha lado a lado para a maioria das organiza??es, pois ? um dos m?todos mais eficazes para atingir as metas de desempenho.
Projetadas por profissionais de RH, as avalia??es de desempenho maximizam os esfor?os da empresa no gerenciamento de desempenho. Eles geralmente s?o repassados ??aos gerentes da linha de frente para avaliar suas pr?prias equipes. As avalia??es s?o uma ferramenta eficaz de gerenciamento de desempenho, porque for?am o gerenciamento a manter um di?logo aberto com seus funcion?rios sobre desempenho, desenvolvimento e expectativas. Algumas empresas usam tipos mais progressivos de avalia??o de desempenho, como os realizados por colegas de trabalho ou pelos pr?prios funcion?rios. O tipo de avalia??o usada pela organiza??o depende dos objetivos que ela deseja alcan?ar, mas as avalia??es de desempenho realizadas pela ger?ncia s?o o m?todo mais comum.
As boas avalia??es de desempenho s?o realizadas regularmente, trimestralmente, semestralmente ou anualmente. As perguntas na avalia??o devem ser objetivas, exigindo o backup quantitativo das respostas, a fim de remover o vi?s de gerenciamento. Eles permitem espa?o para a ger?ncia especificar metas e objetivos para os funcion?rios trabalharem antes da pr?xima avalia??o agendada. A avalia??o tamb?m deve avaliar a capacidade do funcion?rio de atingir metas e objetivos anteriores que foram definidos na ?ltima reuni?o de avalia??o. Os funcion?rios devem saber com anteced?ncia quais recompensas podem ser esperadas em diferentes n?veis de desempenho, para que n?o haja surpresas.
Ao fazer as avalia??es serem justas, objetivas e orientadas a objetivos, uma empresa pode apoiar melhor seus objetivos de gerenciamento de desempenho. Outras ferramentas, como ter um balanced scorecard, tamb?m podem ser necess?rias para monitorar e melhorar as avalia??es de desempenho. Independentemente das ferramentas usadas para implementar uma avalia??o, ? importante que uma avalia??o de desempenho seja avaliada e ajustada continuamente para garantir que seja uma ferramenta precisa para medir e avaliar o desempenho dos funcion?rios. Existe apenas uma conex?o forte entre uma avalia??o de desempenho e o gerenciamento de desempenho se a avalia??o de desempenho for projetada e executada adequadamente.
Inteligente de ativos.