O modelo stage-gate divide o desenvolvimento do produto em estágios, com um check-in em cada um para determinar se o desenvolvimento deve continuar. Ele pode aumentar a eficiência, reduzir o risco de redundância e garantir que os projetos não saiam dos trilhos durante o curso de seu desenvolvimento. As empresas podem empregar o modelo de estágio como parte de sua abordagem ao desenvolvimento em uma ampla variedade de indústrias, de software a carros. Os consultores geralmente estão disponíveis para empresas que desejam treinamento especializado antes de implementar essa abordagem.
As empresas que usam esse modelo começam com a fase de descoberta, onde as idéias para novos produtos são apresentadas pelo pessoal. Os porteiros podem revisar as idéias e determinar quais parecem ter mérito. Estes são movidos para a frente, através do primeiro portão, enquanto outros são deixados para trás. No próximo estágio, uma avaliação rápida do escopo ocorre para determinar que tipos de recursos um projeto pode precisar. Outro conjunto de porteiros revisa essas informações para decidir se um projeto seria benéfico para uma empresa.
Os projetos que passam por esse portão passam para uma fase em que os funcionários criam um caso de negócios para eles. Os funcionários explicam o que um projeto fará, que tipos de resultados podem trazer para a empresa e como planejam atingir as metas. Essa parte do modelo do portão de palco culmina com outra pausa para o check-in, onde o pessoal decide se o caso é persuasivo. Os projetos podem parecer ter mérito, mas podem ser muito caros ou com muitos recursos para serem desenvolvidos.
No estágio de desenvolvimento, os funcionários trabalham ativamente na criação de um produto, para que esteja pronto para enviar por outro portão para chegar ao ponto de teste. Os testadores de produto examinam rigorosamente o projeto e fornecem um relatório completo para o próximo portão, onde a empresa decide se deseja iniciar. Se o lançamento for aprovado, o portão final será uma revisão de todo o processo. Esta revisão fornece informações importantes para o desenvolvimento futuro de produtos e oferece a chance de refinar o lançamento e melhorar o produto.
Sob o modelo do estágio de entrada, é menos provável que o desenvolvimento do produto se arraste ao longo do tempo devido às verificações e saldos em cada estágio. Os revisores podem determinar que um projeto se afastou da idéia original e restringi-la ou interromper a produção por completo. O uso do modelo stage-gate pode ajudar rapidamente a conter excedentes de custo ou interromper a produção quando um produto se tornar desnecessário. Isso pode aumentar a eficiência da empresa, assegurando que o pessoal esteja trabalhando apenas em projetos viáveis em um determinado momento e que as equipes não tenham becos sem saída sem supervisão adequada.
Inteligente de ativos.