Os modelos de an?lise de decis?o fornecem ?s empresas m?todos espec?ficos para analisar dados relacionados a poss?veis decis?es. Diferentes modelos dispon?veis incluem revis?es m?nimas, retorno esperado ou a perda de oportunidade esperada ao tomar uma decis?o. Geralmente, h? um n?mero ilimitado de modelos de an?lise de decis?o que uma empresa pode usar de maneira padr?o. As empresas devem selecionar o modelo que melhor se adapta ? situa??o e os insumos dispon?veis para as pr?ximas decis?es. Propriet?rios e executivos geralmente s?o os respons?veis ??pela sele??o do modelo de decis?o, embora as informa??es dos gerentes operacionais possam ajudar a fornecer informa??es importantes sobre o processo.
Em uma revis?o min-max, os indiv?duos geralmente classificam os dados de acordo com cada resultado poss?vel do resultado da decis?o. A ordem dos dados ? extremamente importante, com o resultado do resultado da decis?o menos lucrativo representando a decis?o m?nima. Todos os outros resultados do resultado da decis?o aumentam em ordem at? que a empresa atinja o resultado m?ximo da decis?o – ou o mais lucrativo – da decis?o. O processo de revis?o examina as duas op??es min-max para avaliar o que acontece em cada decis?o, com o min representando o pior cen?rio na maioria dos casos. As empresas podem tomar decis?es com base nesses modelos de an?lise de decis?o, na esperan?a de alcan?ar o resultado m?ximo da decis?o, mas planejando o pior.
Os modelos de an?lise de decis?o de pagamento esperado revisam as probabilidades pelas quais uma empresa pode esperar que ocorram resultados. Em muitos casos, esse modelo coincide com a an?lise da ?rvore de decis?o, criando um modelo h?brido para a tomada de decis?es. Cada resultado prov?vel possui uma quantia em d?lares, para que uma empresa possa avaliar o retorno dos investimentos. Por exemplo, o melhor cen?rio tem 20% de possibilidade de ocorr?ncia e h? 50% para o resultado m?dio e 30% para a oportunidade menos lucrativa de ocorrer. Os valores em d?lares para cada um desses resultados ajudam a empresa a determinar quanto lucro uma empresa pode esperar para pagar as despesas relacionadas ao projeto.
Os modelos de an?lise de decis?o de perda de oportunidade adotam uma abordagem mais abrangente para a an?lise dos resultados da decis?o. Uma empresa precisa descrever todos os custos associados aos poss?veis resultados da decis?o. Eles devem representar todos os custos para configurar as opera??es necess?rias para iniciar o projeto e execut?-lo por alguns meses. A renda potencial de cada decis?o tamb?m deve ser listada para cada resultado da decis?o. A perda de oportunidade representa a receita perdida quando uma empresa seleciona um projeto em detrimento de outro, o que pode ser significativo, dependendo do n?mero de op??es dispon?veis para o neg?cio.
Inteligente de ativos.