Uma demanda dependente ocorre quando o n?vel de demanda e produ??o de um item, conhecido como item pai, determina a demanda por outro item, conhecido como item filho. Por exemplo, como a necessidade do material de embalagem de um determinado produto depende do n?vel de produ??o do pr?prio produto, o material de embalagem ? um item filho com uma demanda dependente e o pr?prio produto ? um item pai com uma demanda independente. Os fabricantes que produzem um produto com uma demanda dependente geralmente baseiam os n?veis de produ??o e as compras de material na demanda antecipada ou no n?vel de produ??o do item pai.
A maioria dos produtos na ind?stria de transforma??o s?o itens filhos, com uma demanda baseada nos n?veis de produ??o de apenas alguns itens pai. ? medida que a demanda por itens pai aumenta, a demanda por um item filho pode aumentar ou diminuir em resposta. Para calcular o n?vel de produ??o necess?rio e os materiais necess?rios para um item filho, o fabricante deve determinar a natureza de seu relacionamento com o item pai. Conforme a necessidade do item pai muda, o fabricante deve usar o relacionamento entre os dois produtos para alterar a produ??o e a compra de materiais para o item filho em um processo chamado planejamento de requisitos de material.
Antes do desenvolvimento do planejamento de requisitos de material, os fabricantes n?o baseavam a produ??o e a compra na demanda de um determinado produto. Em vez disso, os fabricantes usaram o m?todo do ponto de pedido, que era um m?todo de compra que exigia que o fabricante mantivesse um suprimento m?nimo de um determinado material sempre ? m?o. Sempre que a quantidade de material dispon?vel atingisse seu ponto baixo, o fabricante fazia um pedido de mais. Entretanto, esse m?todo n?o foi respons?vel pelas mudan?as nas necessidades dos consumidores, portanto raramente resultou em pr?ticas precisas de compra ou produ??o.
Entender a demanda dependente ? essencial para produ??o eficiente e lucro m?ximo. Se um fabricante superestimar a demanda por um item filho, poder? desperdi?ar materiais, tempo e dinheiro na produ??o de um produto que os consumidores n?o comprar?o. Por outro lado, se o fabricante subestimar a necessidade de um item filho, esse fabricante n?o produzir? o suficiente do item filho para atender ?s necessidades do consumidor. Al?m disso, como alguns itens pai n?o podem funcionar sem um item filho, a subprodu??o de um item filho pode inibir a produ??o ou distribui??o do item pai.
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