Uma rede de suprimentos ? um termo amplo usado para descrever os recursos utilizados no processo de prepara??o de bens e servi?os para entrega aos clientes. A estrutura exata desse tipo de rede variar? um pouco, com base no tipo de produtos que s?o entregues a esses clientes. Na aplica??o mais ampla, a rede de suprimentos incluir? todos os fornecedores, pol?ticas e procedimentos internos e a sele??o de remetentes usados ??para concluir o ciclo e colocar os produtos nas m?os dos clientes.
Um dos componentes integrais de qualquer rede de suprimentos ? a cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos envolve a sele??o de fornecedores para o fornecimento de mat?rias-primas para a produ??o de bens e servi?os e a organiza??o da entrega desses materiais em tempo h?bil para a f?brica. O gerenciamento da cadeia de suprimentos tamb?m concentra a aten??o nas estrat?gias que impactam os bens enquanto eles est?o passando pelo processo de produ??o e at? a sua conclus?o. A id?ia por tr?s desse gerenciamento da cadeia de suprimentos ? garantir que os pedidos dos clientes sejam conclu?dos em tempo h?bil com um m?nimo de desperd?cio e, finalmente, entregues em um per?odo de tempo considerado satisfat?rio para o cliente.
A cria??o de uma rede de suprimentos envolve a compreens?o de quais elementos s?o necess?rios para atender com ?xito os pedidos dos clientes, em termos de qualidade, volume e pre?o. Para conseguir isso, a rede de suprimentos deve incluir fornecedores que possam fornecer recursos de uma certa qualidade em um cronograma apertado. A partir da?, a rede incluir? o estabelecimento de controles de qualidade para garantir que os bens ou servi?os sejam produzidos com efici?ncia, mas com aten??o ? qualidade e ? velocidade da produ??o. A rede de suprimentos continua incluindo a sele??o de remetentes capazes de entregar os pedidos conclu?dos dentro de um prazo aceit?vel e dentro de uma faixa de custo razo?vel.
Dependendo da natureza dos neg?cios, uma rede de suprimentos pode ser um pouco simplista ou ser uma cole??o ampla e abrangente de recursos interconectados que servem para manter a opera??o da empresa em andamento. ? medida que as empresas crescem e aumentam o tamanho de suas bases de clientes, as redes tendem a se tornar mais complexas, pois s?o necess?rios fornecedores adicionais para fins espec?ficos e contribui??es para o ciclo de produ??o e entrega. Periodicamente, as empresas avaliar?o a natureza atual de uma rede de suprimentos, avaliar?o sua efici?ncia e far?o as altera??es necess?rias.
Inteligente de ativos.