Como o conselho de administra??o de qualquer outro tipo de organiza??o nos Estados Unidos e em muitos outros pa?ses, um conselho de administra??o sem fins lucrativos formula amplamente as pol?ticas e atividades da organiza??o sem fins lucrativos que dirige. O conselho tamb?m analisa as atividades e finan?as da organiza??o continuamente. Os membros de um conselho sem fins lucrativos podem ser escolhidos de v?rias maneiras diferentes, dependendo da natureza da organiza??o. A maneira exata dessa escolha, e o termo do servi?o, geralmente s?o definidos na constitui??o ou no estatuto da organiza??o. Muitas organiza??es sem fins lucrativos atribuem grande import?ncia ? composi??o de seus conselhos. Eles pretendem recrutar diretores que representem uma ampla se??o transversal da comunidade que est?o servindo e podem trazer uma nova perspectiva para a organiza??o.
Uma das tarefas mais cruciais de qualquer conselho de administra??o sem fins lucrativos ? monitorar a sa?de financeira da organiza??o. Independentemente do tamanho ou or?amento de uma organiza??o, a m? administra??o ou m? aloca??o de fundos pode ter s?rias conseq??ncias para a miss?o da organiza??o. Um conselho sem fins lucrativos deve revisar periodicamente os livros e aprov?-los. Os conselhos de organiza??es maiores costumam contratar contadores independentes para realizar uma auditoria em grande escala, que deve ser analisada confidencialmente com o conselho.
Uma das outras tarefas principais de qualquer conselho sem fins lucrativos ? coordenar as diferentes atividades da organiza??o e garantir que essas atividades sejam consistentes com a miss?o da organiza??o. Por exemplo, muitas organiza??es sem fins lucrativos operam neg?cios, especialmente na ?rea de varejo. Brech?s s?o exemplos altamente vis?veis de uma organiza??o sem fins lucrativos que opera pontos de venda e emprega pessoas de acordo com as leis trabalhistas vigentes. As opera??es de varejo de empresas sem fins lucrativos geralmente geram lucro; no entanto, esse lucro geralmente ? compensado pelos custos das atividades da organiza??o em outras ?reas. Os conselhos de administra??o de tais organiza??es trabalhar?o para garantir que a opera??o de varejo n?o ofusque a atividade principal do grupo, descrita em seu estatuto.
Como as receitas s?o um componente importante da opera??o de qualquer organiza??o sem fins lucrativos, muitos esperam que seus diretores participem ativamente da capta??o de recursos. Outros tipos de organiza??es sem fins lucrativos, como organiza??es associativas, geralmente t?m miss?es variadas. Os sindicatos, por exemplo, s?o organiza??es sem fins lucrativos que existem para organizar os desorganizados, bem como para fornecer uma s?rie de servi?os aos membros existentes. O conselho de administra??o de um sindicato, portanto, tentar? equilibrar as necessidades de cada um desses dois grupos em rela??o ao outro, garantindo que nenhuma dessas principais fun??es ofusque o outro ou monopolize muito os recursos do sindicato. Um conselho de administra??o do sindicato tamb?m ratificar? a a??o de associa??o. Por exemplo, a maioria dos sindicatos exige n?o apenas o voto de um sindicato local para fazer a greve, mas tamb?m a aprova??o do conselho de administra??o do sindicato.
Clubes de servi?o comunit?rio, como Lions e Rotary Clubs, possuem estruturas hier?rquicas, com os clubes locais como ramifica??es de organiza??es regionais e nacionais e uma organiza??o geral internacional. Geralmente, h? um conselho de diretores em todos os n?veis acima do local. Esses conselhos analisam as atividades dos clubes locais para garantir que sejam consistentes com a constitui??o ou o estatuto do grupo e exploram outras ?reas em que possam servir ?s comunidades locais.
As organiza??es religiosas tamb?m s?o consideradas sem fins lucrativos, e frequentemente selecionam um conselho de administra??o al?m de seus l?deres espirituais. Em muitos casos, um dos principais trabalhos do conselho de uma organiza??o religiosa ser? avaliar e, quando necess?rio, substituir o l?der espiritual. Outras fun??es desse conselho sem fins lucrativos ser?o avaliar as diferentes atividades da organiza??o continuamente, alocando recursos e determinando metas e cronogramas.
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