Um empreendedor interno ? algu?m que lidera atividades empreendedoras dentro de uma organiza??o. Essa pessoa n?o precisa necessariamente ser um membro da equipe executiva da organiza??o. Ele ou ela ? algu?m que assume as responsabilidades de liderar mudan?as ou desenvolvimento. Um empreendedor fornece id?ias inovadoras e as desenvolve em novos projetos, com o objetivo de melhorar uma organiza??o.
O termo empreendedor refere-se mais ? maneira como uma pessoa aborda seu trabalho, e n?o a um cargo espec?fico. As empresas estabelecidas que valorizam a inova??o constante e as que est?o apenas come?ando, estar?o especialmente ansiosas para atrair trabalhadores com uma tend?ncia empresarial. As descri??es de cargos podem mencionar um conjunto de habilidades intraempreendedoras, mas ?inempreendedor? raramente ? listado como um cargo. Da mesma forma, o treinamento empresarial ? oferecido como parte de muitos programas p?s-secund?rios, mas ser empreendedor n?o costuma ser visto como uma profiss?o em si. Um empreendedor pode ser encontrado trabalhando em qualquer posi??o dentro de uma empresa e ? motivado pelo desejo de promover e liderar mudan?as.
As pessoas podem querer servir como empres?rios por uma s?rie de raz?es espec?ficas. Eles podem possuir a criatividade e a iniciativa necess?rias para serem empreendedores, mas preferem aplicar seus talentos como parte de uma equipe. Muitas pessoas de neg?cios tamb?m se deixam levar pelo risco de iniciar um neg?cio completamente novo.
Em alguns casos, os empres?rios decidem contribuir para uma grande organiza??o simplesmente porque sentem que podem realizar mais dentro dela do que fora. Eles podem, por exemplo, carecer de alguns dos recursos necess?rios para realizar os projetos que visualizam. Uma pessoa tamb?m pode desenvolver uma coceira no empreendedor quando seu trabalho dentro de uma empresa exp?e falhas no sistema atual e destaca espa?o para melhorias. Um empreendedor interno pode procurar ajudar uma organiza??o a cumprir as responsabilidades sociais percebidas, bem como seus objetivos de obten??o de lucro.
As empresas de sucesso est?o cientes dos benef?cios que os empres?rios podem oferecer. Um potencial empreendedor n?o s? pode ser encontrado dentro da ger?ncia, mas tamb?m pode trabalhar em qualquer departamento. Um motorista de caminh?o pode detectar uma defici?ncia na log?stica e ter um plano de mudan?a de jogo para contribuir, ou uma secret?ria pode construir um melhor modelo de atendimento ao cliente, por exemplo. Assim como os projetos de desenvolvimento comunit?rio tendem a se sair melhor quando h? lideran?a dentro da pr?pria comunidade, os projetos em diferentes departamentos de uma empresa geralmente se saem melhor quando os trabalhadores lan?am iniciativas similares de base, em vez de esperar serem liderados apenas pela equipe de gerenciamento. Muitas empresas agora oferecem incentivos para incentivar os funcion?rios a agir como empres?rios, incluindo recompensas financeiras ou programas de participa??o nos lucros, promo??es e treinamento.