Um planejador estrat?gico trabalha para fornecer uma estrutura que ajude a organiza??o a planejar o crescimento e as opera??es futuras. A posi??o requer um conhecimento profundo da organiza??o e a capacidade de entender e trabalhar em v?rias disciplinas, incluindo finan?as, marketing e pesquisa. Com uma mistura de pesquisas e proje??es cuidadosas, um planejador estrat?gico t?pico tentar? encontrar o melhor equil?brio entre fato e especula??o.
Um dos principais deveres de um planejador estrat?gico ? reunir e interpretar conhecimentos sobre sua organiza??o. Um indiv?duo nessa posi??o geralmente conhece todas as facetas da hist?ria de uma organiza??o, desde o financeiro e operacional, at? a percep??o p?blica e os esfor?os de marketing. Tamb?m ? importante acompanhar as proje??es financeiras atuais e futuras e entender o or?amento e seu impacto nas opera??es futuras.
Um planejador estrat?gico tamb?m analisar? elementos fora da organiza??o, como concorrentes, clientes e o clima econ?mico geral. O planejador comparar? essas informa??es com dados internos para determinar a posi??o da organiza??o em rela??o ao resto do mundo. Com esses dados, o planejador pode fazer recomenda??es sobre como a organiza??o deve lidar com as opera??es atuais e futuras.
Dependendo das necessidades de uma empresa, um planejador estrat?gico pode esperar de alguns anos a algumas d?cadas. Um plano pode ser centrado em um ?nico problema ou fornecer uma vis?o para toda a organiza??o. O planejador deve ser capaz de reconciliar informa??es que geralmente permanecem as mesmas, como a vis?o organizacional, valores e hist?rico com elementos em constante mudan?a, incluindo finan?as, comportamento do cliente, tend?ncias de marketing e o clima geral no mundo externo.
Um planejador estrat?gico t?pico trabalha em estreita colabora??o com a alta ger?ncia, embora muitas vezes seja necess?rio entrar em contato com todos os n?veis de funcion?rios para ter um entendimento claro de como a organiza??o funciona. Como os planejadores passam tanto tempo com os executivos seniores, eles tendem a entender melhor como obter sucesso nessa posi??o. Por esse motivo, muitos planejadores estrat?gicos acabam sendo promovidos para os altos escal?es de uma organiza??o e at? o cargo de CEO (CEO).
Devido ? profundidade do conhecimento organizacional exigido pela posi??o, muitos planejadores estrat?gicos s?o promovidos a partir de dentro. Eles tendem a ser profissionais em meio de carreira, embora alguns mestres em administra??o de empresas ocasionalmente entrem no mercado de trabalho nessa posi??o. Tamb?m ? poss?vel que um profissional iniciante entre em campo trabalhando primeiro como planejador estrat?gico assistente em uma organiza??o maior.