O termo franquia vem de uma palavra francesa que significa “liberdade”. Politicamente, uma franquia ? a liberdade de participar do governo, geralmente atrav?s do direito de voto. Nos neg?cios, os sistemas de franquia s?o modelos de neg?cios nos quais uma empresa com um produto ou sistema de neg?cios bem-sucedido permite a outras empresas o direito, ou liberdade, de operar sob seu nome comercial mediante uma taxa. O neg?cio original que vende o direito ? chamado de franqueador: a pessoa ou empresa que compra o direito ? chamada de franqueado.
? dif?cil encontrar um consenso sobre a origem dos sistemas de franquia, embora eles pare?am ter evolu?do no s?culo XIX a partir de m?todos empregados por empresas alem?s de cerveja que cobravam uma taxa ?s empresas pelo direito de transportar sua cerveja. Em 1850, Isaac Singer inventou sua m?quina de costura com pedal, a primeira m?quina adequada para uso dom?stico. Para arrecadar dinheiro para marketing e fabrica??o, Singer vendeu direitos territoriais a indiv?duos e empresas que comercializavam as m?quinas e ensinavam aos compradores como us?-las. Essa forma inicial de sistema de franquia permitiu que sua empresa se expandisse para o mercado internacional apenas cinco anos depois, quando abriu uma f?brica em Paris, Fran?a.
Os sistemas de franquia se expandiram rapidamente em meados do s?culo XX. Inspiradas pelo fenomenal sucesso de Ray Kroc e da rede de hamb?rgueres McDonald’s, as oportunidades de franquia explodiram. Fast-food, consertos de carros, lavagem a seco, produtos de limpeza de carpetes, restaurantes familiares e ag?ncias de viagens foram apenas algumas das op??es dispon?veis. O crescimento foi t?o r?pido que, em alguns casos, os franqueadores ficaram t?o envolvidos com a venda da oportunidade de franquia que tenderam a negligenciar os franqueados ap?s a assinatura dos contratos. Em 1979, a Federal Trade Commission (FTC) nos Estados Unidos emitiu uma regra de franquia que estabelecia requisitos m?nimos de divulga??o para vendas de franquia.
Na maioria dos sistemas de franquia, o franqueador mant?m um grande controle sobre os produtos e servi?os oferecidos pelo franqueado, a fim de manter a consist?ncia da marca e a reputa??o de sua marca registrada ou produto. Por exemplo, o franqueador geralmente possui termos muito rigorosos que regem o marketing, a qualidade do produto, o design da constru??o e as pr?ticas operacionais. Um empres?rio deve examinar cuidadosamente as restri??es dos sistemas de franquia em potencial para garantir que ele possa trabalhar confortavelmente dentro dessas restri??es.
Um investidor precisa estar ciente de que comprar uma franquia de uma empresa de sucesso n?o garante necessariamente seu pr?prio sucesso. O comprador deve garantir que ele tenha a capacidade administrativa necess?ria para administrar um neg?cio, bem como a aptid?o necess?ria para a franquia espec?fica que escolher. Se ele n?o tem aptid?o mec?nica, por exemplo, ele pode querer ficar longe de sistemas de franquia especializados em reparo ou manuten??o de autom?veis. Ele tamb?m deve garantir que o sucesso da empresa-m?e n?o seja resultado de problemas regionais, que a empresa tenha recursos para oferecer suporte adequado e que sua ?rea local n?o tenha atingido um ponto de satura??o para esse tipo de neg?cio.
Ao investigar sistemas de franquia espec?ficos, um poss?vel comprador deve considerar v?rios fatores. Ele deve saber exatamente o que est? inclu?do na taxa de franquia; por exemplo, treinamento, manuais de opera??es, orienta??o na sele??o de locais e direitos territoriais. O franqueador deve ser capaz de fornecer proje??es de quanto capital o investidor precisa, quanto tempo levar? para a nova franquia abrir e quando o investidor pode razoavelmente esperar recuperar seu investimento inicial. Tamb?m ? importante saber quantos outros escrit?rios de franquia ser?o vendidos na mesma ?rea e se existem taxas de franquia em andamento.
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