Arquitetura organizacional é um termo de negócios que se refere a um conjunto de planos que definem um negócio. Ele descreve a estrutura interna através da qual uma empresa reúne equipe e procedimentos em um meio de comércio produtivo. Também chamada de modelagem corporativa, define os meios que a empresa usa para se expressar como um sistema organizado.
Assim como um arquiteto constrói uma estrutura para um objetivo produtivo através da elaboração e execução de um conjunto de planos, a empresa constrói a arquitetura corporativa. A maneira como a arquitetura é construída revela como os compartimentos da empresa são organizados. As empresas geralmente descrevem essa arquitetura em um fluxograma. Esta ilustração também é um reflexo de como a autoridade funciona dentro da organização.
Às vezes, um arquiteto pode optar por construir um edifício usando uma técnica de carga distribuída ao longo de vigas horizontais. De maneira semelhante, uma empresa pode optar por criar uma arquitetura organizacional distribuída. Esse método distribui autoridade de maneira horizontal dentro de um departamento.
A arquitetura organizacional vertical é um fluxo de autoridade de cima para baixo. Um gerente ou gerentes supervisiona e direciona o trabalho dos funcionários em uma hierarquia. Um modelo em rede é outra forma de arquitetura organizacional. Também chamada de arquitetura de equipe, geralmente é usada para construir um modelo de trabalho colaborativo.
Uma empresa pode reconstruir sua arquitetura corporativa em resposta às mudanças nas condições do mercado. Nesse caso, a empresa fará primeiro uma revisão observando como os trabalhadores são agrupados, quais funções são executadas e como as estruturas de autoridade operam na empresa. A cadeia de suprimentos e as redes de distribuição também fazem parte da arquitetura organizacional.
A arquitetura corporativa pode ter sido montada de maneira fragmentada ao longo de um período de tempo. Isso pode resultar em áreas em que as estruturas organizacionais estão atrapalhando os objetivos da empresa. Mudar as estruturas de autoridade dentro de uma empresa não é uma tarefa a ser realizada de ânimo leve. As interrupções nos funcionários e gerentes podem ser psicologicamente avassaladoras quando rotinas de longa data e relacionamentos bem definidos sofrem mudanças significativas.
Muitas vezes, uma empresa muda sua arquitetura de maneira fragmentada. Essa desvantagem é a mesma que seria em um trabalho de remodelação em um edifício. Haverá detritos de construção, metaforicamente, em termos de confusão sobre papéis e estruturas de autoridade. Essa confusão vai sobrecarregar o local de trabalho e provavelmente afetará a eficiência operacional da empresa durante a transição.
Às vezes, uma grande revisão da arquitetura organizacional pode estar em ordem. Mudanças tecnológicas podem ser o gatilho para tal mudança. Alterações graduais na arquitetura corporativa podem resultar em um maior grau de resposta ao macroambiente.
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