Arquitetura organizacional ? um termo de neg?cios que se refere a um conjunto de planos que definem um neg?cio. Ele descreve a estrutura interna atrav?s da qual uma empresa re?ne equipe e procedimentos em um meio de com?rcio produtivo. Tamb?m chamada de modelagem corporativa, define os meios que a empresa usa para se expressar como um sistema organizado.
Assim como um arquiteto constr?i uma estrutura para um objetivo produtivo atrav?s da elabora??o e execu??o de um conjunto de planos, a empresa constr?i a arquitetura corporativa. A maneira como a arquitetura ? constru?da revela como os compartimentos da empresa s?o organizados. As empresas geralmente descrevem essa arquitetura em um fluxograma. Esta ilustra??o tamb?m ? um reflexo de como a autoridade funciona dentro da organiza??o.
?s vezes, um arquiteto pode optar por construir um edif?cio usando uma t?cnica de carga distribu?da ao longo de vigas horizontais. De maneira semelhante, uma empresa pode optar por criar uma arquitetura organizacional distribu?da. Esse m?todo distribui autoridade de maneira horizontal dentro de um departamento.
A arquitetura organizacional vertical ? um fluxo de autoridade de cima para baixo. Um gerente ou gerentes supervisiona e direciona o trabalho dos funcion?rios em uma hierarquia. Um modelo em rede ? outra forma de arquitetura organizacional. Tamb?m chamada de arquitetura de equipe, geralmente ? usada para construir um modelo de trabalho colaborativo.
Uma empresa pode reconstruir sua arquitetura corporativa em resposta ?s mudan?as nas condi??es do mercado. Nesse caso, a empresa far? primeiro uma revis?o observando como os trabalhadores s?o agrupados, quais fun??es s?o executadas e como as estruturas de autoridade operam na empresa. A cadeia de suprimentos e as redes de distribui??o tamb?m fazem parte da arquitetura organizacional.
A arquitetura corporativa pode ter sido montada de maneira fragmentada ao longo de um per?odo de tempo. Isso pode resultar em ?reas em que as estruturas organizacionais est?o atrapalhando os objetivos da empresa. Mudar as estruturas de autoridade dentro de uma empresa n?o ? uma tarefa a ser realizada de ?nimo leve. As interrup??es nos funcion?rios e gerentes podem ser psicologicamente avassaladoras quando rotinas de longa data e relacionamentos bem definidos sofrem mudan?as significativas.
Muitas vezes, uma empresa muda sua arquitetura de maneira fragmentada. Essa desvantagem ? a mesma que seria em um trabalho de remodela??o em um edif?cio. Haver? detritos de constru??o, metaforicamente, em termos de confus?o sobre pap?is e estruturas de autoridade. Essa confus?o vai sobrecarregar o local de trabalho e provavelmente afetar? a efici?ncia operacional da empresa durante a transi??o.
?s vezes, uma grande revis?o da arquitetura organizacional pode estar em ordem. Mudan?as tecnol?gicas podem ser o gatilho para tal mudan?a. Altera??es graduais na arquitetura corporativa podem resultar em um maior grau de resposta ao macroambiente.
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