No mundo do gerenciamento de projetos, o controlador do projeto garante a sa?de financeira dos projetos. Todo projeto tentado por uma empresa ? um risco financeiro. O trabalho do controlador de projeto ? garantir que uma empresa n?o desperdice milh?es de d?lares em um projeto com um patrim?nio l?quido de apenas milhares. O controlador do projeto geralmente ? a consci?ncia comercial do gerente de projetos.
A maioria dos recursos em um projeto tem o objetivo de concluir o projeto. Somente a parte financeira da equipe tem seus objetivos medidos em d?lares. ?s vezes, esse trabalho ? chamado de analista financeiro do projeto. Este t?tulo significa que o controlador do projeto tem responsabilidade financeira final pelas atividades do projeto.
Um projeto ? definido como uma cole??o tempor?ria de tarefas de trabalho projetadas para atingir um objetivo espec?fico. Os projetos geralmente ficam fora de controle, mas, em ?ltima an?lise, devem ter valor para a empresa. Todo projeto possui uma lista de tarefas necess?rias, chamada caminho cr?tico. Depois, h? outras tarefas, chamadas tarefas associadas, que podem ou n?o ocorrer nesse caminho cr?tico.
Um exemplo de caminho cr?tico em um projeto para consertar um carro com um motor com defeito seria todas as tarefas associadas ? repara??o do motor. As tarefas associadas podem ser algo como pintar o carro com uma nova cor, o que n?o ? absolutamente essencial para a conclus?o do projeto. O controlador do projeto veria o processo da perspectiva financeira, analisando o custo do carro e como obter lucro com o carro. Ele ent?o calculava a margem do projeto, levando em considera??o as despesas mais recentes do gerente do projeto. Este c?lculo forma o valor l?quido do projeto.
O controlador do projeto deve ser um elemento-chave no processo de gerenciamento de projetos, apenas projetos de ilumina??o verde com potencial de lucro ou efici?ncia. Isso geralmente se traduz em economia e potencial de lucro para a empresa. A tend?ncia esmagadora geralmente ? gastar muito em projetos e se concentrar em objetivos tang?veis orientados para tarefas, em vez de objetivos financeiros. Isso deixa equipes de desenvolvimento, equipes de constru??o e pesquisadores gastando dinheiro que n?o deveriam. Algu?m tem que assistir esse processo, e o controlador do projeto ? respons?vel por fazer exatamente isso.
Embora a tarefa do controlador do projeto possa n?o parecer muito desafiadora, ele precisa equilibrar todos os lados e considera??es de um projeto. Ele precisa decidir o que ? necess?rio financiar para o sucesso do projeto, al?m de determinar qual financiamento pode ser cortado como uma despesa desnecess?ria. ? uma esp?cie de aposta. N?o importa o qu?o conscientemente o controlador do projeto fa?a seu trabalho, n?o h? garantia de que o projeto jamais realizar? o sucesso previsto para come?ar.