Um controlador de custos monitora o or?amento de uma empresa e garante que ela n?o gaste al?m de seus recursos. Essencialmente, um controlador de custos garante que sua empresa permane?a ? tona financeiramente. Esses indiv?duos podem trabalhar em uma variedade de ind?strias, mas geralmente t?m as mesmas responsabilidades. Alguns comuns incluem a an?lise de custos do projeto, a cria??o de um or?amento, o monitoramento dos custos ao longo de cada projeto, a reuni?o com supervisores de departamento e o gerenciamento de subordinados.
Antes de um projeto decolar, um controlador de custo normalmente gasta algum tempo analisando os custos potenciais envolvidos. Por exemplo, se uma empresa estiver procurando atualizar seus computadores com modelos mais novos, o controlador determinar? quais seriam os custos iniciais. Ele tamb?m pode verificar se h? potencial para custos imprevistos adicionais, como programas de software que precisam ser adquiridos para os novos computadores. Depois que o controlador aprova o projeto e sente que sua empresa possui os meios financeiros para apoi?-lo, o projeto pode come?ar.
Criar um or?amento de projeto ? outra parte importante deste trabalho. Para evitar gastos fr?volos e ter problemas financeiros, ? essencial que um controlador de custos desenvolva um or?amento realista para cada projeto. Para isso, ele pode analisar relat?rios financeiros e somar as despesas aproximadas de um projeto proposto. Ser preciso ? fundamental, porque erros podem comprometer o bem-estar financeiro de sua empresa.
Junto com isso, o controlador deve monitorar continuamente os gastos ao longo da conclus?o de um projeto. Para fazer isso, ele costuma comparar o or?amento da empresa com as despesas reais ao longo de cada est?gio. Se os n?meros forem congruentes, o projeto poder? prosseguir normalmente. Varia??es significativas do or?amento, por outro lado, significam que as revis?es do projeto podem precisar ser feitas para permanecer no caminho certo.
A reuni?o peri?dica com os supervisores do departamento tamb?m ? uma tarefa comum nesse cargo. Como a comunica??o aberta ? crucial para manter o or?amento, um controlador de custos pode conversar com os supervisores individualmente ou realizar v?rias reuni?es nas v?rias fases de um projeto. Ele pode discutir metas de curto prazo, metas de longo prazo e o progresso atual de um projeto. Para fazer seu trabalho bem, um controlador deve ser um comunicador eficaz.
Al?m disso, alguns indiv?duos tamb?m podem gerenciar subordinados. Isso ? mais comum em empresas maiores, mas tamb?m pode ocorrer em empresas menores. Na maioria dos casos, isso envolve o gerenciamento de contadores e outros funcion?rios que trabalham no departamento financeiro de uma empresa. O controlador de custos pode fornecer treinamento e assist?ncia, ou fornecer a??es disciplinares quando necess?rio. Consequentemente, essa posi??o requer um indiv?duo com habilidades consider?veis ??de lideran?a.