Um gerente de projeto de TI é uma pessoa que gerencia os cronogramas de um projeto de tecnologia da informação. Essa pessoa é chamada de gerente de projetos de TI ou de tecnologia da informação. Os projetos de TI geralmente são ditados por um CIO (Chief Information Officer) ou por executivos de tecnologia em uma empresa. Com a expansão das novas tecnologias, surge a necessidade de atualizar e melhorar os sistemas e é aí que o gerente de projetos entra em cena.
Os executivos de nível C estão sempre interessados em lançar novos projetos para atingir seus objetivos corporativos. Em muitas circunstâncias, isso levaria à evolução de um projeto de TI. Um projeto de TI pode envolver muitas pessoas, tecnologias e se estender por muitos meses e, talvez, anos. Ter um gerente de projetos de TI sólido é frequentemente a chave para o sucesso dessas iniciativas. O gerente de projeto poderá rastrear objetivos, medir resultados, fazer perguntas difíceis e, finalmente, entregar o projeto dentro do prazo e do orçamento.
As atividades diárias de um gerente de projeto de TI podem variar bastante, dependendo da fase do projeto. Durante o início do projeto, o gerente do projeto pode se reunir com os principais interessados para ajudar a identificar quais são os principais objetivos. Durante a análise e o design, o gerente de projeto pode ajudar a equipe a reunir requisitos e debater soluções técnicas para o problema em questão.
Um dos maiores desafios que o gerente de projeto tem é manter a equipe sob controle. Isso pode ser particularmente desafiador com uma equipe grande e um projeto que se estende por muitos meses. Qualquer bom gerente de projetos sempre terá pontos de verificação ou portões com o cliente. Às vezes, o cliente pode ser interno, outras vezes, ele pode ser outra empresa completamente.
Se o gerente de projeto é capaz de coordenar o abismo negro dos conflitos de cronograma, o próximo grande desafio é realmente cumprir os prazos e objetivos acordados com o cliente. Isso geralmente é muito difícil em um projeto maior, mas é mais fácil com uma equipe em escala reduzida. O gerente de projeto de TI normalmente terá reuniões semanais de status com a equipe imediata e relatórios mensais de status ao CIO ou a outros diretores que estão patrocinando o projeto.
Ser um gerente de projetos de TI bem-sucedido é um trabalho multifacetado que geralmente se refere menos à aptidão técnica e mais à sutileza e capacidade de liderança. Obviamente, um indivíduo não pode ser um gerente de projeto sem entender a tecnologia específica com a qual está trabalhando. Quando uma pessoa é capaz de desenvolver aptidão técnica, ela pode se tornar um gerente de projetos de TI bem-sucedido.