O sentimento comum de que se deve arrastar-se para trabalhar e sofrer durante o dia de trabalho n?o precisa ser verdadeiro, embora muitas vezes seja. Se for esse o caso, pode ser necess?rio come?ar a melhorar o ambiente de trabalho analisando primeiro quais s?o os problemas comuns no local de trabalho e abordando-os diretamente. O primeiro e mais importante passo para melhorar os ambientes de trabalho ? promover uma comunica??o aberta entre funcion?rios e gerentes para garantir que todas as partes se sintam confort?veis ??trabalhando juntas para fazer mudan?as para melhor.
Os gerentes devem, ? claro, liderar pelo exemplo ao melhorar os ambientes de trabalho. Se os gerentes quiserem ver uma produ??o melhorada dos funcion?rios, eles dever?o demonstrar essas caracter?sticas em seus pr?prios h?bitos de trabalho. Evitar constantemente o trabalho s? dar? aos funcion?rios uma raz?o para fazer o mesmo; gerentes motivados, por outro lado, dar?o aos funcion?rios um exemplo pelo qual eles tamb?m podem ser motivados. Um gerente n?o deve se fechar em um escrit?rio e evitar interagir com os funcion?rios; pelo contr?rio, um bom gerente interagir? com os funcion?rios de forma regular e positiva.
Uma boa maneira de promover esse tipo de ambiente ? desenvolvendo programas de reconhecimento de funcion?rios que mostrem aos funcion?rios que seu trabalho ? valorizado e que suas contribui??es s?o importantes. Melhorar os ambientes de trabalho significa garantir que todos no local de trabalho se sintam valorizados e respeitados. Um simples agradecimento ? suficiente, mas a melhoria do ambiente de trabalho envolver? id?ias como a obten??o de certificados de reconhecimento, a realiza??o de reuni?es de escrit?rios nas quais os funcion?rios mais destacados s?o reconhecidos ou a cria??o de uma estrutura de recompensas que permita que um funcion?rio receba um pr?mio em dinheiro ou outras item valioso. Fazer isso n?o apenas reconhece o funcion?rio que se destacou, mas tamb?m motiva outros funcion?rios a fazer o mesmo.
Todas as pessoas no escrit?rio, incluindo gerentes e funcion?rios de baixo escal?o, devem ter estabelecido metas para as fun??es di?rias e atividades de longo prazo. Esses objetivos podem ser descritos em um plano de desenvolvimento profissional ou podem ser documentos pessoais aos quais cada indiv?duo se refere diariamente. O funcion?rio deve se concentrar em alcan?ar os objetivos que estabeleceu para si mesmo; um gerente ou propriet?rio pode ajudar a desenvolver essas metas, mas ? importante que o funcion?rio assuma a responsabilidade por si mesmo e desenvolva o plano. Recompensas podem ser concedidas por atingir objetivos, e os funcion?rios podem trabalhar em equipe para alcan?ar outros objetivos.
Inteligente de ativos.