Existem v?rias vantagens importantes no gerenciamento estrat?gico de recursos humanos, incluindo a contrata??o seletiva, incentivando o desempenho ideal dos funcion?rios e promovendo um ambiente de trabalho construtivo. A pr?tica permite que as empresas tragam seus objetivos gerais para um melhor alinhamento com as a??es de seus funcion?rios. Quando usado corretamente, o gerenciamento estrat?gico de recursos humanos pode promover um ambiente de trabalho colaborativo que leva a organiza??o ? excel?ncia no desempenho.
O objetivo principal do gerenciamento estrat?gico de recursos humanos ? adquirir e reter valioso capital humano na forma de funcion?rios que se esfor?ar?o para cumprir os principais objetivos da organiza??o. Para conseguir isso, o departamento de recursos humanos de uma organiza??o deve identificar como alinhar suas atividades aos objetivos estrat?gicos da empresa. O gerenciamento estrat?gico de recursos humanos s? pode se tornar realmente ?til se for empregado de uma maneira que seja congruente com o que a empresa est? tentando alcan?ar. Por exemplo, uma empresa n?o pode contratar o melhor candidato para uma posi??o sem primeiro identificar as responsabilidades do trabalho e as habilidades individuais que s?o essenciais para dar uma contribui??o positiva ? cultura da empresa.
A contrata??o seletiva ajuda a eliminar candidatos que podem ser prejudiciais aos objetivos da organiza??o. Um exemplo principal seria os candidatos que t?m expectativas que a organiza??o ? incapaz de cumprir. Algumas dessas expectativas podem estar relacionadas a oportunidades promocionais, estrutura de remunera??o ou fun??es de trabalho. Existem algumas organiza??es que realizam visualiza??es de trabalho realistas com contrata??es em potencial e re?nem suas perspectivas para avaliar se o trabalho ? adequado.
Al?m de recrutar e contratar pessoal de uma empresa, os departamentos de recursos humanos est?o ativamente envolvidos no treinamento dos funcion?rios e na manuten??o do relacionamento empregador / empregado. Garantir que o relacionamento permane?a construtivo ? outra vantagem principal do gerenciamento estrat?gico de recursos humanos. As atividades que se enquadram no escopo de manuten??o de relacionamento empregado / empregador incluem auxiliar os gerentes a adaptar os novos funcion?rios ? organiza??o. Algumas dessas atividades incluem a explica??o de programas de benef?cios e como essas recompensas podem contribuir para a satisfa??o dos funcion?rios.
Diretamente relacionada est? a capacidade dos departamentos de recursos humanos de ajudar a promover um ambiente de trabalho positivo e gerar entusiasmo pela organiza??o. Esses departamentos podem liderar e participar de workshops de treinamento e motiva??o que educam os funcion?rios sobre a estrat?gia da empresa e como seus objetivos ter?o um impacto direto e ben?fico. Os departamentos de recursos humanos tamb?m podem explicar o racioc?nio por tr?s das estrat?gias de uma empresa.
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