Hoje, o gerenciamento de desempenho ? uma ferramenta essencial no gerenciamento de neg?cios. A atividade de gerenciamento desse tipo facilita a avalia??o da produtividade de funcion?rios individuais e de departamentos inteiros. Como resultado, a empresa funcionar? com mais efici?ncia, manter? a sobrecarga baixa e ter? mais chances de sucesso. Existem muitos benef?cios do gerenciamento de desempenho que afetam diretamente a opera??o do dia-a-dia, o que, por sua vez, torna o cen?rio geral da empresa muito mais brilhante.
Como os processos de gerenciamento de desempenho tendem a se concentrar no que realmente est? sendo realizado, e n?o no comportamento e na atividade aparente gerada por um funcion?rio, o risco de personalidades que influenciam a produtividade diminui. Avaliar a classifica??o de desempenho de um funcion?rio torna-se mais uma tarefa de observar qu?o bem ele ou ela funciona dentro do escopo de suas responsabilidades, conforme indicado seguindo procedimentos estabelecidos e produzindo a quantidade de trabalho esperada em um determinado momento. Como resultado, ? menos prov?vel que o funcion?rio se sinta destacado porque ? menos social ou possui alguma caracter?stica f?sica que levaria a cr?ticas em outras situa??es em que os benef?cios do gerenciamento de desempenho n?o s?o t?o bem compreendidos.
Esse mesmo aspecto do uso de ferramentas de gerenciamento de desempenho entra em a??o quando se lida com problemas dentro da opera??o. Em vez de focar no comportamento de um funcion?rio irado, os processos de gerenciamento de desempenho exigem uma concentra??o no problema que causou transtorno ao funcion?rio. Ao tirar personalidades da equa??o, geralmente ? mais f?cil avaliar a verdadeira natureza do problema e encontrar uma solu??o que restaure a paz e a produtividade dos neg?cios, sem que nenhum funcion?rio sinta que foi desprezado ou negligenciado no processo. .
Outro dos benef?cios do gerenciamento de desempenho tem a ver com o estabelecimento de expectativas razo?veis ??que o empregador e o empregado compreendem e ap?iam totalmente. Um dos problemas comuns em muitos locais de trabalho ? a falta de comunica??o entre os que gerenciam e os que recebem tarefas espec?ficas pelas quais s?o respons?veis. Ao reservar um tempo para garantir que todos estejam na mesma p?gina em rela??o a direitos, responsabilidades, objetivos da empresa e procedimentos departamentais, uma grande quantidade de frustra??o ? removida do ambiente de trabalho. Essa configura??o mais harmoniosa facilita muito o alcance da produtividade m?xima.
Um dos benef?cios mais importantes do gerenciamento de desempenho tem a ver com o desenvolvimento de formas respons?veis ??de medir os n?veis de produtividade e compar?-los aos objetivos da empresa. Ao usar ferramentas como software de gerenciamento de desempenho para ajudar os funcion?rios a entenderem a import?ncia de suas fun??es para permitir que a empresa atinja uma meta espec?fica, h? menos chances de os funcion?rios considerarem suas tarefas sem import?ncia ou desvalorizadas. ? medida que entendem como o trabalho deles contribui para o todo, h? tamb?m uma chance melhor de que se orgulhem do que fazem, mesmo que algumas tarefas sejam repetitivas.
Os benef?cios do gerenciamento de desempenho v?o muito al?m da avalia??o dos n?veis de habilidade e conformidade de um funcion?rio. Eles tamb?m podem ajudar a garantir que os funcion?rios se sintam ? vontade para discutir assuntos importantes com os gerentes, para que ambos, supervisor e funcion?rio, possam trocar opini?es sem levar cr?ticas pessoalmente, e que cada funcion?rio tenha as ferramentas dispon?veis para ter sucesso no local de trabalho. Como o gerenciamento de desempenho ? um processo cont?nuo, os gerentes devem usar o essencial dessa ferramenta de gerenciamento todos os dias, n?o apenas quando um funcion?rio est? pronto para uma revis?o de desempenho.
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