Uma estrat?gia de aquisi??o ? um plano ou abordagem usada para garantir a propriedade de uma empresa. A natureza exata dessa estrat?gia variar?, com base nas circunst?ncias que envolvem o processo de aquisi??o da propriedade dessa empresa. Em alguns casos, a aquisi??o ? um processo simples que avan?a com o apoio entusiasmado de todas as partes envolvidas. Em outros momentos, a aquisi??o ? mais parecida com uma aquisi??o que ocorre sem a participa??o volunt?ria dos propriet?rios da empresa.
Um exemplo de estrat?gia de aquisi??o ? uma compra direta. Com essa abordagem, a empresa A deseja comprar a empresa B. A empresa B est? aberta ? id?ia de vender e est? disposta a receber uma oferta da empresa A. Supondo que a oferta seja lucrativa o suficiente para os propriet?rios da empresa vendedora, existe um boa chance de os dois neg?cios iniciarem negocia??es para estruturar a aquisi??o. Isso geralmente inclui determinar o que fazer quando as duas empresas t?m opera??es no mesmo local geral, como gerenciar a for?a de trabalho de ambas as empresas da melhor forma poss?vel e que tipos de benef?cios ser?o concedidos aos funcion?rios deslocados. Tamb?m s?o estabelecidas condi??es de pagamento, possivelmente na forma de a??es da empresa compradora, e tamb?m em dinheiro.
Nem toda estrat?gia de aquisi??o envolve a participa??o volunt?ria do neg?cio visado pelo comprador. O processo pode envolver o que ? conhecido como aquisi??o da empresa. Isso geralmente ? realizado adquirindo a??es suficientes das a??es da empresa visada para for?ar uma venda. Com uma tentativa de aquisi??o hostil, os propriet?rios podem ter op??es limitadas na luta contra a estrat?gia de aquisi??o e, finalmente, n?o t?m escolha a n?o ser vender. Como essa abordagem pode exigir mais tempo e recursos financeiros do que outros m?todos, a empresa que est? tentando adquirir o controle deve determinar se os retornos gerados pela aquisi??o valem as despesas de aquisi??o da propriedade.
Embora existam diferen?as entre fus?es e aquisi??es, as linhas ?s vezes ficam emba?adas quando se trata de uma empresa comprando outra. Uma verdadeira fus?o envolve a uni?o de duas empresas em uma nova empresa. Uma estrat?gia de aquisi??o que ? um pouco semelhante envolve a compra de uma empresa por outra e, em seguida, a absor??o sistem?tica da empresa adquirida na estrutura geral da nova controladora. Essa abordagem geralmente n?o resulta na cria??o de uma nova entidade, embora o comprador possa optar por continuar operando a empresa adquirida como uma subsidi?ria integral, em vez de integrar o neg?cio adquirido na opera??o principal.
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