Esistono quattro stili di gestione generalmente accettati. Questi includono raccontare e dirigere, delegare, partecipare e supportare, nonché coaching e vendita. Ogni stile ha il suo tempo e il suo posto. L’obiettivo è analizzare ogni situazione separata e determinare quale stile di gestione aziendale si adatta meglio.
La scelta del corretto stile di gestione richiede attività e relazioni di valutazione. Ci sono leader che si concentrano equamente sia sui compiti che sulle relazioni, mentre altri si concentrano su nessuno dei due. Per decidere tra compiti e relazioni, i leader devono prima analizzare le esigenze dei loro subordinati.
Ad esempio, le nuove reclute in una struttura di bootcamp dell’esercito hanno bisogno di un leader della direttiva che sia carismatico e non abbia paura di dare ordini. Questo tipo di stile di gestione è noto come dire e dirigere. Il leader stabilisce tutte le regole, delega tutte le attività e supervisiona da vicino le prestazioni di tutti. Questo stile è caratterizzato da un compito elevato e da una relazione bassa.
L’opposto di raccontare e dirigere è delegare, che è compito basso e relazione bassa. Il coinvolgimento dei leader in questo stile di gestione è molto limitato. Invece, il leader consegna a un team o a un individuo un intero progetto e quindi consente loro di capire come completarlo. Un esempio di questo stile è un manager che consente ai suoi dipendenti di lavorare da casa come telelavoratori.
Partecipare / supportare e istruire / vendere sono gli stili di gestione più apprezzati. Entrambi questi stili di gestione sono focalizzati sulle relazioni. Differiscono per il fatto che partecipare e concentrarsi è un compito basso, mentre il coaching e la vendita sono un compito alto.
In uno stile di gestione partecipante e di supporto, sia il leader che il subordinato partecipano al processo decisionale. Un esempio di questo stile è quello di un direttore di laboratorio che guida il suo principale biologo di ricerca. Cerca attivamente il contributo del biologo, ma in caso contrario consente al suo subordinato di definire i compiti che devono essere completati. Questo stile di gestione non è specifico dell’attività.
Lo stile di coaching e vendita è molto specifico e il leader continua a definire obiettivi e delegare compiti. A differenza della direttiva e degli stili di delega, tuttavia, lo stile di coaching consente una maggiore comunicazione bidirezionale. Il leader accetta consigli e a sua volta offre incoraggiamento.
Dei quattro stili di gestione, lo stile di coaching e vendita è il migliore per situazioni di lavoro generali. Idealmente, un manager dovrebbe concentrarsi fortemente su attività e relazioni. Tieni presente, tuttavia, che gli altri tre stili di gestione hanno ancora il loro uso e che lo stile garantito dipende dalla situazione specifica.