Le responsabilit? degli analisti aziendali si concentrano normalmente sull’esame delle operazioni di un’azienda per determinare i suoi punti di forza e i suoi difetti. Tradizionalmente studia i sistemi operativi e il personale di ogni dipartimento e raccomanda percorsi di miglioramento. Il suo lavoro pu? essere come dipendente di una societ? di servizi alle imprese, oppure pu? lavorare come appaltatore indipendente.
Un numero significativo di responsabilit? degli analisti aziendali richiede l’uso di pi? strumenti di valutazione. Per facilitare la raccolta di informazioni da tutta l’azienda, un’analista aziendale inizia spesso il suo lavoro distribuendo questionari a tutti i dipendenti da compilare e restituirle anonimamente. Questo sondaggio schietto aiuta spesso l’analista a scoprire problemi che potrebbero essere sconosciuti o trascurati dal management.
Successivamente allo studio dei risultati del sondaggio, le responsabilit? degli analisti aziendali generalmente includono il passaggio alla fase successiva di intervista al personale di gestione e ai supervisori del dipartimento. Questi scambi orali in genere aiutano l’analista a determinare l’atteggiamento generale dei responsabili. Questa informazione ? spesso strumentale ai percorsi di miglioramento che raccomanda di migliorare le operazioni quotidiane dell’azienda e di aumentare i suoi margini di profitto.
La creazione di un diagramma di flusso delle responsabilit? di ciascun dipartimento e del modo in cui interagiscono ? spesso il passo successivo dell’analista aziendale. Sebbene diverse divisioni aziendali possano credere di comprendere questi processi interni, vedere una rappresentazione visiva di come il lavoro viene distribuito spesso rivela una duplicazione del lavoro. La comprensione di questi ostacoli alla produttivit? avvia comunemente cambiamenti nelle allocazioni di personale o nelle descrizioni dei lavori.
Oltre a utilizzare le informazioni acquisite attraverso l’auditing interno, le responsabilit? degli analisti aziendali comprendono abitualmente l’utilizzo di strumenti e informazioni da fonti esterne per svolgere il lavoro. Confrontando le prestazioni e gli obiettivi di un’azienda con i clienti passati in situazioni simili, l’analista pu? normalmente applicare i concetti di successo al suo attuale cliente. Pu? anche generalmente applicare statistiche e dati provenienti da settori simili per supportare le sue raccomandazioni per miglioramenti.
A conclusione della sua valutazione, un analista aziendale normalmente prepara un rapporto per la gestione delineando le sue raccomandazioni. A seconda dei termini del suo contratto con la societ?, pu? presentare solo un piano o pi? opzioni. Dopo aver esaminato la sua proposta con il management e aver risposto a tutte le domande che potrebbero porre, l’analista in genere pianifica un appuntamento di follow-up per alcuni mesi dopo per valutare gli effetti che le sue raccomandazioni hanno avuto sull’azienda.
Normalmente sono richieste eccellenti capacit? comunicative per raggiungere il successo come analista aziendale. La capacit? di ottenere risposte oneste da persone in posizioni sensibili ? importante per lei per condurre un’analisi produttiva e formulare raccomandazioni valide. La conoscenza delle applicazioni software aziendali comunemente utilizzate e della loro integrazione ? spesso utile per eseguire questo lavoro.
Un diploma di scuola superiore o equivalente ? normalmente richiesto per questa posizione. Un diploma di laurea in contabilit?, gestione dei sistemi o economia aziendale ? generalmente preferito. L’esperienza di successo nell’aiutare le aziende a migliorare e prosperare ? considerata un vantaggio per un aspirante analista aziendale.