Uma an?lise da situa??o atual ? uma vis?o clara e concisa do estado atual de uma empresa em seu mercado. Freq?entemente usada para formular uma estrat?gia de marketing, uma an?lise da situa??o atual tende a examinar v?rios fatores que influenciam a situa??o atual do neg?cio, incluindo tend?ncias macroecon?micas, dados de clientes e informa??es sobre concorrentes. A an?lise desses dados pode ser feita de v?rias maneiras diferentes, incluindo o popular m?todo SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades, amea?as). Usando essas informa??es, uma an?lise da situa??o fornece um resumo dos neg?cios como est?o, bem como uma previs?o de desempenho e progress?o no futuro pr?ximo.
As tend?ncias macroecon?micas podem ser significativas ao realizar uma an?lise da situa??o. Mesmo para uma pequena empresa em uma cidade pequena, uma desacelera??o da economia nacional, novas leis trabalhistas no pa?s de um fornecedor ou uma mudan?a nas leis tribut?rias estaduais podem resultar em mudan?as nas mar?s da fortuna. A an?lise macroecon?mica pode resumir as tend?ncias gerais que podem afetar a estrat?gia de marketing, a posi??o financeira ou a participa??o de mercado da empresa.
Os dados do cliente s?o um dos componentes mais cr?ticos de uma an?lise de situa??o atual. Esses dados podem ser coletados por meio de pesquisas com clientes ou at? de observa??es simples. Alguns dos itens a serem analisados ??podem incluir idade, sexo, n?vel de renda, forma??o educacional ou estado civil de um cliente t?pico. Saber que tipo de cliente est? atualmente patrocinando a empresa pode ajudar a determinar futuras tentativas de marketing para alcan?ar diferentes informa??es demogr?ficas.
Os dados do concorrente ajudam a determinar a posi??o de uma empresa em rela??o a organiza??es semelhantes. Para obter esses dados para uma an?lise da situa??o atual, ? importante revisar as an?lises de produtos ao consumidor, o pre?o das a??es e a participa??o relativa do mercado. Muitas empresas contratam analistas externos para garantir uma compara??o objetiva que mostra claramente a posi??o de cada organiza??o em rela??o ? outra. A an?lise da concorr?ncia pode examinar concorrentes diretos, como uma loja de sapatos, comparando-se a outras lojas de sapatos. A concorr?ncia indireta, que se refere a empresas que podem oferecer um produto diferente que atenda ? mesma necessidade, tamb?m pode ser inclu?da na an?lise da situa??o atual.
Depois que os dados da situa??o atual s?o coletados e organizados, o processo de an?lise pode realmente come?ar. O m?todo SWOT ajuda a dividir os dados em uma das quatro categorias: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea?as. Um ponto forte de um neg?cio pode ser uma alta participa??o de mercado ou uma base de clientes diversificada. Uma fraqueza pode ser um nome de marca e logotipo irreconhec?veis ou datados. As empresas querem aproveitar as oportunidades de crescimento e melhoria, como as estabelecidas com um fornecedor que acaba de se tornar extremamente moderno. Finalmente, ? importante se preparar para amea?as, como o potencial de perda de neg?cios assim que um novo shopping for aberto na ?rea.
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